转眼间到了7月份，通过三个月的学习，我已经掌握了日常工作的技能，而且在好多工作上只有我熟悉情况。10日开晨会时张经理说二期的6、7、8楼10月1日要交房，物业各部门都要再招入一部分人员应对，这次接手的楼盘不像一期都是居民楼，二期都是公寓楼，户数多，任务大，时间紧，尤其是8楼，全部是精装户型，问题肯定多。那么物业从现在开始要组织核心力量进行前期查验，要给地产留下整改的时间。不用领导安排，前期查验的工作肯定是工程部的主责，项目早会结束后部门就开会讨论安排谁去二期查验，田师说在没有招入新员工之前先安排两个人今日开始去二期查验，查验的资料要做成电子版，问谁去？大家都没有吭气，田师就一个一个的问，刘师说他服从安排，可他做不了资料。孙师说他写不了，得有人记录。李师说他喜欢维修，他就在一期维修。王师说他过去也行，可是他也写不了，更别说还要做成电子版。问到我时我说成，我没查验过，得谁带着我。一轮问过，田师已心有注意我和刘师今天开始去查验，每天都上白班，不用值夜班，但是每天的查验资料要全部做成电子版。刘师看着我一笑，说这有小赵呢。说一期的事情就交给其他三人了，在没有招入新员工之前三位要多操心了。

当日开始我就和刘师一块进行查验，拿着板夹戴着安全帽，第一天把三座楼大概走了一下，6、7楼的公装正在进行，分户的门窗还没有完工，水暖房及户内的分水器还没有。8楼公区也是这样，户内的地砖、墙面都处理了，但卫生间的件还没有装，不过8楼的工人上的还是很多的，楼上看的几层都有工人在干活。室外园区也在开始做管道沟、雨污水井等。基本上就是刘师看问题我做记录，记了整整的三页纸。每层都是10户，这样一算三座楼共约900户。不像一期5座楼10个单元总共才约600户。当天晚上我把白天的记录全部做成电子版，到12点多才做完。考到公司给的U盘内才算完工。接下来的两周基本上都是根据施工的进度看那些完工早的户，每天大概能查看40户，开始时刘工查看，我只做记录，慢慢的我也可以看出这些问题。主要是些门窗的问题，诸如开关异响、门体松动、门体划伤、无法反锁和推拉窗关闭后缝隙大、纱窗不能拉下关闭等，也有墙体不正、裂缝等问题。工作的节奏还是由刘师把握，他说休息就休息，他说开工就开工。他的思路是要干的差不多，但也不能太累，也就是人们常说的“比上不足，比下有余”吧。开始几天还把我折腾的手忙脚乱的，慢慢的记录做的也有经验了，速度也快了，晚上做电子版的速度也快了很多，基本上到晚上十点就完成了。资料考到公司的U盘上，然后第二天上午把U盘交给田工就没我事了。6、7楼的查验进度还可以，可是到了8楼时每天连20户也查看不完，问题记的也很多。问题涵盖土建和部分，诸如地砖、墙砖铺设不平整、卫生间的地漏最低点，也就是不收水。基本都是不正、填充不实或者是施工不能满足相关规范，会造成后期使用时产生很多问题。如暗装的电线要先施工穿线管，后穿电线，这样才能保证后期能够更换电线，而现在改造的这些工作基本上都在作假，后期要维修时电线是抽不动的，到时出了问题只好改明线或者砸墙维修。床头两边的开关要和卧室门口的开关实现三点控制一个灯的，不然后期会造成使用的不方便。插座要根据家电预留的位置提前设计好，要预留一定的余量，不然后期只有拿插线板引电源了。还有室外的阳台上千万不要引取水点，西安的冬天很冷的，经常气温最低要到零下十度左右，室外引水管不好是迟早要冻坏的。刘师说就在这儿上班这几年，发生的上户冻裂水管造成下户损失的事情已经有好多起了，损失赔偿到上万元的多了去了，这还不算给自己造成的损失。还有一户大概是前年发生的，户内厨房的软管爆裂造成漏水把电梯淹了，最后赔了2万多元才把事情解决。说装修这活表面看起来是粗活，实际上做起来要求很细的，要每一步都按照规范做，要每一步都验证合格。关键是有些工作不按照规范操作一时还不一定会造成损失，业主大部分并不懂装修，只会看一些人面上的问题，所以施工方人力、成本等就不按规范施工。等以后使用上出现问题了，可能质保期已经过了，施工单位到时也会以使用不当等进行推脱。

白天检查的慢，记录的多，晚上做电子版资料时自然就慢，基本上后边这半个月每天晚上都是到12点才能做完。第一遍查验做完后已到了8月10日，物业和地产开了个协调会，地产提出物业检查的问题好多不是问题，说大批量的装修只能保证上完善，没法做到每一户都把活干的很细。最后协调的结果是交房的主责是地产方，物业只是配合按期交付，只要地产及施工单位认为没问题的到时候如业户提出来让地产及施工单位解释就成。为保证进度，第二遍检查就由地产和物业共同进行，前期提出的问题能整改的好多已经处理了，不能处理的有些问题地产工程师说不用记了。这样第二遍记的问题就少多了，每天检查的户数基本上可以达到60户。我每天晚上也就不用很辛苦，基本上十点之前就能完工，完工之后也能进行一些维修和电脑办公的学习。

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