……重读后他陷入沉思，良久静坐。这是他曾经历过的一个事件，最后东方建设集团遭受了六百余万的经济损失，对承包人却没有任何处罚，因为压根他们就不是本单位的员工，只能眼睁睁吃了哑巴亏。

这天吃过晚饭，辛得志和轩晓雅坐在客厅闲聊，辛得志说，“明天我就要打道回府了，结发妻子来了，你这里只能当作行宫了。”

“就按你说的办。”

“我遵命就是了，听你的口气，好像有点不情愿？”辛得志问。

“还用你说，我这里就跟别墅似的，当你有闲情逸致的时候才会来潇洒一下，谁让你是有家来的。”

“理解就好。”

“喝点什么吗？”轩晓雅问。

“那就雪碧吧！”

轩晓雅起身拿了雪碧，倒了两杯，然后递给辛得志一杯，突发奇想地问道，“你说项目管理中什么最可怕？”

“在我所经办的事例中最可恶，最可恨，最让人忍无可忍的是内外勾结。”

“怎么个勾结法？”

“就是承包人，或实际承包人与当事人之间的相互勾结。”

“怎么会是那样？！”

“为了钱呗！”

“那你赶紧说说，让我也长长见识。”

“我说给你，你要听好了。他们的手段并不怎么特殊，但是却好用。可谓泯灭本性，毒辣之手段不外乎是要蚕食企业的利益，而屡屡得手，堪比不费吹灰之力便可达到侵吞钱财获利的目的，你看手段够恶劣不？”

“的确，到底怎么做的？”

“在事例调查中发现，他们的做法几乎如出一辙，最终演绎成恶姓的疯狂掠夺，其罪当诛，简直邪恶到极致。”

“真的有那么可怕吗？”

“没有经历过的人怎么也意料不到何为內应，何为卧底，何为内奸，何为蛀虫的深刻内涵。”

“至于用这个说法来比喻吗？”轩晓雅半信半疑地问。

“我说了你就懂了，不然还以为我在耸人听闻呢！他们的恶行堪比有过之而无不及，说出来你一定会瞠目结舌，目瞪口呆的。之所以先叙述上面一段引子，目的是要引起你的神经高度重视，不然你会不当回事的。否则的话，你会在项目管理时就少了一则戒备，而多一份失误，防范才是硬道理！我告诉你他们是怎么做的。一般时候他们做这事都是在工程结束，会跟供货商和干活的达成默契，经过预谋和策划，然后实施。在他们之间，他们开始操作不为人知的计划，承包人会给他们打条写上欠材料款，工程款或人工费，并唆使过一段时间到公司、劳动局去找，公司的人一定会找承包人核实，他会说有这回事……”

“真是不折手段啊！”

“还有狠的呢，一会再说。经承包人确认了，确实是欠人家的。材料是给工地用了，活是工地的活，人是在工地干活的，事实存在，承包人没钱，工程又是公司的，脱不了干系，给钱吧，不然人家就闹就告，接下来就是如何付钱，什么时候付钱，企业整个被套了进去。怎么样，够惊人吧？”

“人怎么变成这样？”

“第二种方式，更让企业有口难辩，你猜怎么着，这招狠到骨子里。承包人会跟供应商签订供货协议，或是签订分项工程协议，盖上项目章，项目资料专用章，就连欠的民工工资也给盖上章子，等事情浮出水面，企业则无话可说，当事人到法院去告，什么项目章，或是项目资料专用章都视同公章，都是有效的，等于是确认了欠账的凭证，输了，给钱吧，就这么简单，骗人的得逞了，而对承包人来说，你企业也没辙，你用的人，属于企业内部的事情，所欠的账目必然由企业接下。”

“真是无孔不入，令人恐惧，难道人在钱的面前什么都敢做？”轩晓雅大惑不解地问。

“那是，感到毛骨悚然了吧，我不说了吗。防范才是硬道理！”

“看来，真的大意不得。”

“那么……怎么进行防范呢？”

“记得我说过，方式大同小异。一是要保证工程款专款专用，订立协议之类的要有授权，公司认可后方生效；承包人立下承诺，未经公司同意授权一切个人签字均为个人行为，并负法律责任；过程中搞好监管和审计，严控严管，绝不掉以轻心。就是这样，做到了也就太平了，坏人也就无计可施了。”辛得志把雪碧一口喝掉了，说性大发，继续说：

“我再给你讲个几年前处理的一件事，当时我还在项目管理公司，劳动局打来电话，说你们公司承建的天豪花园工程有一伙人到劳动局上告，说项目上欠他们工钱不给。我去了，见到那几个人，也听了情况介绍，并告诉他们我需要核实情况后再给他们回话……”

“好核实吗？”轩晓雅插话问。

“还可以。我找到承包人，说了我去劳动局的事，问怎么回事？他们给我讲了实情，并拿出往来给付的手续之类的东西让我看，回去后我起草了一份报告，详细做了叙述和阐明，最后结论是：按着约定他们所承担的工作内容尚未完成，存在质量问题需返工，损坏丢失的工具作价赔偿，且未完工程量活散、难干、耗时、且不出活。经核实，就已完部分足额支付了工程款，所谓欠付问题不实，因此公司和项目不承担任何责任。根据协议，项目有权依据约定要求其继续完成未完工程，返修有质量瑕疵内容，赔偿损坏丢失工具费用，并保留追究权。报告提交给劳动局后，劳动局给他们做了答复，他们不满意又到市信访办上访，我又去了，同时也通知承包人去了。经调解无效，几方便在信访办后院争执起来。

“我问承包人，‘你欠不欠五项的？’

‘不欠。’

“我问五项的，‘你欠不欠木工的？’

‘不欠。’

“我问木工，‘都不欠你的，你告什么总包？’

‘我们干了那么多活，没拿到钱。’

‘你没干完活要什么钱？’

“说完，我把承包人拉到一边，告诉他如果木工再找你要钱就揍他。临走前我又跟承包人重申，你可以对木工的直说让他们愿意上哪告上哪告，随他们的便好了。过后不久，劳动局到公司检查工作，聊了起来才知道，那伙人一年上访了七次，情况基本雷同，其中六次得手，唯独在你们单位折了，这伙人就是干这个的，以价格低为诱饵，把好干的活干了，然后就闹着要钱，很多单位不愿惹麻烦，吃点亏也就认了，他们纯属恶意讨要，已经列入市里黑名单了。”

这个故事情节不复杂，但是讲给轩晓雅听，也是为了让她多知道一些项目管理的事情，不经一事不长一智，知己知彼才能百战不殆，辛得志对轩晓雅也算是言传身教了，而轩晓雅却听得目瞪口呆，一个劲地点头说，“看来人心叵测，什么人都有啊！”

……

当天下班后，辛得志和轩晓雅在饭店吃完饭，便各自回自己的家了。因为辛得志的老伴明天又回来了，他需要一个人静歇一下，没有让轩陪他。到家后，他坐在在电脑桌前打开电脑，由于想到了曾经听说过的一个事件，他开始写了下面的随笔：

建筑业的挂靠早已习以为常了，当初干活的人想挣钱，没有资质，托人找到合法的企业帮忙，宁愿牺牲点管理费也要干活，挣钱的欲望高于一切。那时人还挺守信的，还知道何为情意，和企业相处融洽，互通有无，互利共赢。随着时代进步，人的世界观转变了，友善的心境被邪恶所取代，一本正经的颜面后掩饰着一副变色龙的嘴脸，惯常阿谀奉承。有钱了本应视野更宽阔，心胸更豁达，岂不知受利益的驱动，变得鼠目寸光了，心术不正了，挂靠其实是单位帮了干活人的忙，感谢就不说了，但是怎么着也不至于要反踹一脚啊，干完活关系立马大转弯，恶变成对立面，敌对猛烈，甚至对峙公堂，告你没商量。

还在几年前，单位在开发办公楼小区时，有个姓王的承包了一栋多层住宅楼，一年后交工，工程尾款剩的不多，单位答应缓缓再说，给他做了结算手续，结果姓王的竟然翻脸了，一纸诉状把单位告上法庭，证据是他拿出了一份内部承包管理协议，开庭后单位以败诉收场，并被判约定期限，近期内结清工程余款。按理姓王的和企业是可以做朋友的，毕竟是企业给了他挣钱的机会，当角色变换了之后，他竟然成了潜伏的敌人，而且是要致企业于死地的冷面劲敌，不打败企业绝不罢休。姓王的行为远远超出了个人任性的范畴。项目启动之初是完美的，到头来友好合作的互补关系破裂了，虽然单位没有遭受什么损失，但名誉受损了，而且违规在先，连话语权都没有了，只好忍气吞声地服从败诉裁定。这件事使企业蒙受了耻辱，公司老总每次提及到此事都气愤填膺，怒不可谒。

然而这个错误还在延续，只是没有到反目为仇的时候，一旦对簿公堂，输的还会是企业。挂靠现象仍在蔓延，《建筑法》已把挂靠定性为违法，然而都在违法的影子下体面地运行着，表面是合法的。

那么，想知道姓王的胜诉的依据是什么吗，下面就为此做个揭晓：

1、签订内部承包管理协议主体错误，只有企业员工才符合对等条件；2、姓王的非本企业职工，系自由人，没有资格承包工程项目施工；3、《建筑法》规定做工程的管理人应是企业在册管理人员，而姓王的不是，也没有企业社保和医保统筹；4、作为没有资质的人是不可以承接工程的，如果以企业名义承担施工任务则是挂靠，违法。5、施工期间，工程款由单位直接给付姓王的，相关手续已验证挂靠事实的成立，违法无异。

上述几条内容注定了企业的违规做法不会得到法院的维权和支持，公正的砝码自然要偏向姓王的，尽管他也属违法，但他所完成的工作是事实存在，企业付钱给他也是应该的。顶多法院是只打不罚罢了。

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