此事本应还有接续，会往下进行，不过已经有了眉目，处置起来也不复杂。涉事承包人是北京人，接下来紧要的是需要辛得志联系他，看他有什么说法，如果能来一趟东方建设集团当面谈是最好的，好在公司帐上还有他的钱可以控制。

归根到底，这件讨薪事件应该说是让齐某给钻了空子，现场发放工资时他是在场的，如果没有他答应姓赫的口头允诺，工资是不会由承包人发给赫的，结果他找不到人要钱了又来黑总包单位了，真不地道！

做劳务管理工作不同于做其他的，都是烦心的事，如果都能按规程办理倒好了，就怕有领导在后台指挥，势必会干扰办事人的思路，还得被迫按着他的意志做出符合他心理接受的处理决定，即便是不妥的。

鉴于辛得志背负的担子过于不确定性，一年之后他正式提出调动工作岗位的申请，事先虽口头跟领导打过招呼，一直没有应允，没办法他出此下策，以文字方式呈上。就在这个节骨眼，辛得志的一个熟人介绍说荣升集团公司拟招用管理人员的信息，他才铤而走险到此应聘，从此他的职业生涯也翻启了新的一页。

上师范的时候，辛得志就桀骜不驯的出名，是个很有个性的年轻人。当年他的翻译梦在心里扎的根深不可拔，直到几十年后他还耿耿于怀，有过几多感叹，却始终怀才不遇。应该说他的外语造诣相当不错，曾试着翻译了《藏獒》这本书，后来觉得自己的功力还很欠缺，所译的文稿也就搁废了。他知道，想吃译文的饭势比登天还难，如没有名人扶助栽培，只能是无功之劳，不会有结果。再说了语言的功力是要有母语环境的历练，也就是说他需要亲历使用语言的国家，深入生活若干年后才可以地道操控这种语言。他很有自知之明，因此主动放弃了虚无的翻译梦。

原本是学英文的，由于生存所迫，他变得与时俱进了，而且果敢地转行了，毅然投身专业领域，迅速转型成功，成为一级建造师。其擅长项目管理，曾被誉为管理的泰斗级人物。早在前几年，辛得志曾盘算着编撰项目管理的工作指南，以指导实际操作和运用，那是因为项目管理多年来一直是困扰建筑业十分头疼的一个顽症，虽各有做法和套路，均有瑕疵和不足，未形成统一的定式和定理，效优性不高，屡屡进招，频频失手，次次心痛，日日纠结。基于此种考量，他出于职业的本能，常出良策献于供职的企业，帮助其逾越若干瓶颈梗阻之苦，尽管几度谋划撰文上书，亦经选择采纳，多因老总之任性，运行得虎头蛇尾，且又变得残垣断壁，实效减半，近于残废。

他也向往着像“吴文俊、袁隆平、王选、黄昆、金怡濂、叶笃正、吴孟超、吴征镒、闵恩泽、谢家麟”等获得国家最高科技奖贡献那样在建筑业领域做出点成绩，更佩服屠呦呦的壮举，从己做起，总结一套具有广泛适用性的项目管理章法，在项目管理中得以普与应用，这个愿望至今没有实现，成为他心中的一块隐痛。

既然他已经效力于荣升集团，他无可避讳地要尽其所能，献出其有限的一点微薄之力，解决一点看似不大实则凶残的补救问题。他知道，经验是失败后培育孵化的精髓，是可以发扬光大的法宝，小事不妨必成大患，这也正是他重视民工工资的问题的初衷所在，问题不大绝对不可粗放小视。

第二天上午在机场工地，辛得志走完现场后回到办公室，打了几个电话，然后正要通知要召开一个例会，盛凯悦敲门进来，他先向她布置了召开会议的事，并提议一定邀请监理也列席。盛领命后并没有立刻离开，她询问似地说，“总指挥，如果你不介意，我想问你一个问题？”

“你说吧！”

“那天你讲了那个民工要钱的事，好像还没有讲到结果，这几天我一直在想，也没有想明白，您能不能告诉我结果到底如何呀？”

“怎么想知道结果了？这个态度很好，要讲究认真二字。”

“是呀，我总惦记着，会是怎么发展的？”

“是承包人给了钱才平息了纠纷。”

“合理吗？”

“有点冤！”

“为什么要冤呢？”盛甚至疑惑地问。

“我跟你说，是那个做钢筋的不仁义，当时口头答应了，由赫三天之后给他钱，可是他没要到钱就又反悔了。”辛得志深有感触地说，“就算承包人付了一点学费，不贵，不然不会长记性。”

“怎么做，才不至于被讹呢？”

“很好办，也很简单，只要让做钢筋的打个承诺：本人同意所欠资金由赫支付，与项目和总包没有关系，利此字据签字后有效，永不反悔，就成了。”

“这样啊？！”

“对，不费什么事，只要有个文字的东西就行了。诚信在利益面前有时就会被意志不坚人自己给扭曲了，变成了有损人品的媒介，宁可丢了脸面也要孤注一掷，土话说就是‘缺德’。我们并不是愿意把人看得都很坏，如果一味地善良，那倒霉的就是你。人之初性本善，学坏可能会是事态所迫，为了挽回盲目信任所付出的代价，有时会放弃原本不坏的人性。我说小盛啊，干我们这行常常会遇到人心险恶的人，要加倍小心。”

“是，我知道了，总指挥我去工作了。”她说完带上门走了。

盛凯悦的好奇使辛得志产生了警觉，在之后的质量例会上，他在技术负责王厚诚通报了质量报告后，在他的总结性讲话中添加了一项题外的话题：如何规范人的诚信度问题。他讲，“首先，我们在座的每个人应以诚信为本，以诚待诚，这样做有没有错，答案是没有。然而光我们做到了还不够，也要让和我们合作的人也做到，口头说说是不行的，还必须有手段。只有完备了必要的手段，诚信的行为才能得以规范和约束，否则就是一句空话。

一是施工现场所用的临时人员，必须签定合同或协议，提供必要的手续，身份证是必有的要件，约定好责任义务；

二是跟施工队同样要签订协议，有的还需要营业执照、资质和许可，条款要写清楚，严明约定责任和权利；

三是跟材料商更要严谨，供货优质优价，绝不含糊，尤其是现场检验和送样实施检测程序，绝对不能简化，该退货的退货，不合格坚决清场，不能通融；

四是工程款和人工费支付要分几步走。项目部和分包、分项的签承诺，分包、分项的要有所用人员授权，约定支付方式，说清楚，每人要在授权上签字。如有的提出直接发放，那就现场监督发放，用工资单，现领现签，有影像资料作为辅助佐证，做到这样就万无一失了。”

然后他还郑重强调，要采取回头看的方式该整改的整改，该完善的完善。如果以后在类似问题上出了什么差错，要追究当事人或负责人的责任，造成损失的需承担经济责任。他的态度很严肃，目的是引起大家的重视，避免因疏忽导致工作上的失误。会后，辛得志在整理他的文字材料时，无意浏览到以前写的一个报告，顺便看了起来：

H市幼师工程亏空经查证，现予揭晓内幕。据悉，此工程系三人合伙承包，造价实行预结算，并有浮动调价约定，按理获利水平较高，运作好了，可实现只挣不亏的目标。那么为什么出现亏损跑人现象呢？问题出在野蛮经营上，初期进展顺利，信誉良好，期间工程款除了扣除管理费后全部拨付承包人。

此工程自2011年开工，直到2014年末，幼师学校致函公司，说承包人停滞施工，工期一拖再拖，原因是承包人欠付一些分项施工工程款额度巨大，拒绝继续完成后续施工。据悉，工程款到达承包人后，三个合伙人各分得一定比例，按其承担的任务适当给与材料商或施工队伍少量资金，其余或是私吞或是挥霍，随着工程进入尾声，问题暴露，因拖欠资金严重，导致施工方无力施工的局面。由于工程中断施工，学校着急了，找到实际承包人催促，当事人一再搪塞，出于无奈不得不通知公司解决。公司也联系了承包人，承包人则声称干不下去了，干赔了。从此承包人就跟与此工程无关一样放秋了。作为总包单位不能撒手不管，毕竟是公司的工程，盖有公章，责任主体明确，同时也为了企业信誉，只好接手完成了。公司派了人员处理后续工程，还带了资金上去，工程才恢复施工，但是欠付工程款的问题也反映到公司，估计有六百余万的亏空，也就是说单位将承担六百万的损失，而收取的管理费还不到一百万。此类事故的发生并非偶然，如果究其根源的话，出事是必然的。问题症结源于以下几点：

1、合伙人私心作祟，合作出现分歧，因钱而恼，互为指责埋怨，推诿出现；2、对到手资金具为己有，截留挪用了本应用于工程的款项，有的欠着，有的还出具了欠据，这些欠账和欠据就像一颗颗定时炸弹，暗藏在时间的面纱下，时机一到便一齐炸响。3、过程中没有监控，任由其自由操丛，无人干预，致使问题浮出水面过迟；4、公司没有派人进驻，等于是以包代管，甚至是无人监管，任由随心所欲，完全个性化；5、工程款未能专款专用，随意使用，甚至滥用，原本工程上的款项变成了私有钱财，过早地当成利润进行分赃；6、公司项目管理失控，未能及时侦破问题之苗头，间接帮助承包人完成了恶意私吞；7、承包人蓄意搞坏坑企业，对外系内部承包，对内系挂靠行为，一旦做亏，企业却不能诉诸法律，司法机构也不予立案。

说到底是承包人使坏有意中饱私囊，究其原因是企业管理粗放所致，吃了亏还要装大牌，它不买单谁买单。因此说项目管理惊心动魄，管不好搭上的是真金白银，实实惠惠的现金，不然就要承担主体官司之赘。项目管理机构的缺失以及缺陷的管理，给企业酿造了苦果，教训是刻骨铭心的，令人心疼！

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