自从入股推动糖业托拉斯的协议达成之后，熊彼特迎来安静的休闲学习时光。m.yiwuwenxue.com

有时候他真有点怀疑中文才是理解世间大道的唯一语言。

要不，谁能解释唯有在中文里“休闲”和“修仙”才是一样的发音？

而为什么两者又都是同样的这么让人舒服呢？

其实熊彼特很清楚，哈夫迈耶以为的托拉斯无敌只是理论上的存在。

对于国家而言，糖确实算得上是战略资源。

当英国著名诗人罗伯特·格雷夫斯加入军队时，他在前线的第一顿饭就包括“面包、培根、朗姆酒和加糖的苦茶”。?

茶、面包和朗姆酒都有从甘蔗中萃取的糖，但比起其他两样，朗姆酒是不同的。

可以说在“一战”前夕，朗姆酒是至关重要的。

灌上一点酒精，给予男人“跳出战壕”所亟须的勇气，赋予他们直面战争之恐怖的决心。

因此，英国庞大的军事系统耗费了大量的糖，以供养士兵和水手。

尽管存在着食糖配给限制，但主要的甜食制造商们，如果酱、饼干、巧克力和糖果的制造商，仍然忙着生产食糖。

毕竟有数百万名士兵嗷嗷待哺，等着提供他们在和平时期习以为常的甜味必需品。

所以，直到二战食品配给制实施之前，英国的食糖消费量从未停下增长的步伐，在1880年到1939年增幅高达50%。

毫无疑问，英国不是唯一的国家。

所有参战或者备战以防止战火蔓延的国家，都至少养着一直迫切需要各种糖分的军队。

这使得“一战”、“二战”无形中成为全世界糖生产厂最好的商战背景。

这是史无前例地对糖的推广战。

不要问我要不要糖。

没有不要的。

区别只在于，到底消耗哪种糖产品？哪种形态？哪个品牌？哪个厂家出的？

熊彼特可以预期到，当哈夫迈耶们为市场暴涨的需求欢呼时，他们没看到过量需求的副产品也是他们不想要的。

那就是时不时冒出来的需求使得老对手一年比一年难消灭。

毕竟任何一点变数都能让相应的需求使这些老对手苟延残喘甚至回光返照。

同理，任何一点变数也都可能新生企业成长为哈夫迈耶的新对头。

对于此，哈夫迈耶将来是要苦恼不已的。

但对于熊彼特，那本就是期待之中的。

本来他就不待见糖业托拉斯这种只是通过集聚市场份额的“傻大黑粗”形态。

没办法才参与其中。

看中的本来就是凭借此搭桥的作用。

毕竟对于任何一家新生企业，若是莫名其妙冒出来的一个搭讪者，不理会的概率太高了。

但若是老牌巨头的股东，那就不一样了，至少会耐心听完诉求，甚至不会拒绝明确对自己有利的交易。

而对于熊彼特，看重的也就是对话环境的保证以及交易的机会。

使新生企业成为新巨头来自好几样变化之中。

一是高度机械化的生产方式。

这使后来者在成本上有追平先驱，甚至反超的可能性。

二是以现代糖果和巧克力为主要的产品形式。

老巨头通常习惯于以原材料供应者加上初级产品提供商的身份。

这些足以让他们旱涝保收，也不用苦恼于市场需求的微小变动。

但反过来正因此他们完全会忽略这些市场需求表面微澜，实质代表着的巨大变化。

三是以小包装或独立包装的方式，如棒棒糖和巧克力棒的售卖形态。

这就更不是老巨头能理解的生意了。

他们习惯于自上而下俯瞰整个市场，而不关心这些仅仅只是针对某些特定消费群体的细分市场。

但他们没考虑的是，细分市场与细分市场的叠加，不但能养出大于，甚至利润率更远远在他们之上。

甚至因为更高的利润率，这些新生的挑战者不但一步步在稳固自己的细分市场，还在觊觎往后端加固优势。

这也是为什么将来收购大型的蔗糖工厂和精炼厂，会出现新生的大众消费品公司，如联合果品公司（united fruit）以及好时巧克力公司（hershey chocolate pany)。

这些糖业市场的新机会同样得益于战争的滋润。

从“一战”开始，糖果和巧克力也成为美国军事物资配给的重要组成部分。

甜味给海外服役的美国士兵们带来瞬时的愉悦、力量和决心，也许还会让他们回想起万里之外故乡的乐趣和舒适。

在包括这些思乡的美国士兵在内众多拥趸的“资助”下米尔顿·赫尔希成立的好时公司，发展成为美国的巧克力巨头。

弗兰克·马尔斯（frank c.mars）也是如此。

他成立的玛氏公司也成为美国最大的家族企业之一，玛氏的巧克力豆等商品在美国士兵的支持下成为各国儿童的新欢。

这些新生的有巨头潜力的食品企业，无疑才是熊彼特插手糖业最深入的目标。

但现在他开始有点厌倦一个个搜寻目标，再交给郝曼一个个去做调查，而后沟通投资的工作方式了。

不说自己是否会厌倦，或者力不从心，单看郝曼那边涉及事务的繁杂，他有时都有点不好意思了。

说实在的，作为两辈子都没有资格“享用”管家服务的普通人，他实在没法理解所有事情交给管家也不需要感谢的心态。

而且能够预见的是，在不久的未来，他想要涉足的领域、涉及的公司以及事务都会膨胀许多倍。

再沿用现在的这种工作方式实在有点太像手工作坊了。

现在已经布局的投资路线眼看就有三条。

一条是围绕万物排行榜产生、以万物目录为支点的日用品投资线。

一条是围绕libas研究院几位大拿研发思路，以几家医药企业为支点的医药产业投资线。

还有一条就是借道糖业托拉斯，借鸡生蛋再以蛋孵鸡的食品投资线。

三条投资线，在投资事务的谈判、推进、签约等事项上，倒是都可以交给ssr投资有限公司.

即使涉及资金如果过大，需要拉拢更多资金提供者，也不是问题。

现在ssr投资的“战绩”不错，原有参与者都兴致盎然，明确表示提供更多资金的都有好几家。

郝曼只是按照s教授提议的那样，吊着胃口，但同时承担着如此多杂务的他，还能一如既往地调查所有潜在投资对象吗？