稷山县早在明清年间，商业就比较发达。汾南翟店镇，在明洪武年间曾以店铺林立、生意兴隆而成为远近闻名的商贸中心。汾北杨赵村，从清代一直到民国初年，也以“河边一条街”而著称。到1956年公私合营之前，全县有私商613户，从业人员821人。1980年后，个体商业迅速发展，1990年底全县个体商户为1947户，从业人员2832人，到2008年全县个体商户增长为4806户，私营商业企业为778个。

县国有商业，初创于1950年，1990年县商业局下属10个公司、38个门店，干部职工657人。到2008年底，通过企业改革，职工“双退”，除食品公司因政策性经营暂作保留外，其余企业已分别完成或正在进行改制工作，国有商业基本完成历史使命。

县供销合作社，于1949年11月建立。1990年有基层社和企业等21个单位，干部职工1186名。通过多年来企业改制和机构调整，到2008年，县供销系统仍保留8个基层社、5个棉站和盐业公司。根据新时期要求，正在全力构建新的商业网络，建立和完善农村商品流通新体系。

1980年后，全县集市贸易和市场建设稳步发展。对外贸易比较活跃，石油、盐业、烟草、烟花爆竹、酒类管理等专营专卖工作规范运行，餐饮业、旅馆业、照相馆、美容美发业方兴未艾，稷山麻花、饼子和板枣、葡萄等名吃特产随着内、外贸易市场不断扩大，而享誉三晋，畅销全国。

第一节商业企业国有商业企业1991年，商业局下属国营商业企业有：百货纺织品公司、糖酒副食品公司、五金交电公司、食品公司、饮食服务业公司、工业品公司、关公商厦7个企业、38个门店，全系统有干部职工657人。1993年，商业系统投资110余万元，先后成立百货综合商场、南关饭店、食品公司、综合营业楼、糖酒公司批发营业楼。百货公司利用批发部大院和闲置库房，建成总营业面积9000平方米、固定摊位380个的稷王商城；糖酒公司建起面积1500平方米、固定摊位70个的古塔市场。1994年，根据拓展业务需要，县商业局增设水产公司、商业物资公司、商达公司，原百货纺织品公司实施破产，新成立百货大楼。原饮食服务业公司分为饮食业和服务业2个公司，全系统有干部职工890人。同年建成云仙宾馆、商贸宾馆，新增营业面积2900平方米，改造店面984平方米。1996年，百货大楼筹资480余万元，兴建的营业大楼与稷王商城首尾衔接，使营业面积达到9000多平方米。

2001年-2008年，随着商业体制改革不断深入，全县国有商业企业大多通过实施破产、拍卖、重组而不复存在。百货大楼通过改制整体拍卖，原有职工168人全部办理双退手续，一次性发放了身份补偿金，交纳了三项保险，原场地由私人买断。糖酒副食品公司完成企业改制工作，原场地向社会公开拍卖。工业品公司、关公商厦、水产公司、饮食公司实施破产，人员分流，场地或拆迁或拍卖。服务业公司正在实施企业改制，全系统原有企业中，唯有食品公司仍在维持经营。

商办工业企业1991年，县国有商业系统中，商办工业企业有蜜饯食品厂、罐头食品厂和关公酒厂3家。蜜饯食品厂生产的“金丝蜜枣”，曾获商业部优质产品奖。关公酒厂生产的“关公酒”和“青汾酒”，1993年在全国优质白酒精品展中，获“国优精品”称号。

1994年，县商业管理部门按照“一司一厂、多元经营”的思路，全系统各企业在坚持主业经营的前提下，大办商业工业，以工促商，提高效益。百货公司多方筹资69万元，建造纸厂，5个月竣工投产；水产公司投资130万元，也建起造纸厂；蜜饯厂办起纸箱厂；工业品公司办起拔丝厂；五交化公司投资200多万元，新建金属镁厂和旧汽车交易市场；关公商厦办起幼儿园；食品公司办了冷饮厂；饮食公司办了肉品加工厂；商业物资公司建起1座年产5000吨焦化厂；关公酒厂以租赁兼并的形式接收罐头食品厂厂址与职工。新建的商办工厂，虽然起初都产生了一定效益，但由于后续资金不足，管理经验缺乏，技术力量薄弱等原因，导致这些工厂大多被迫关门歇业。

第二节商品购销1991年，县国有商业系统在业务经营上占有主导优势，购销两旺，各项经济指标完成情况良好，商品购进总值1.04亿万元，销售总额完成1.02亿万元，实现利税总额144万元，同比增长分别为51.82%、22.07%和28.34%，其中，糖酒、交电、百货、饮食4个公司分别在全区同行业经济效益名列一、二，保持商业系统无亏损户的良好势头。

1992年，个体商业迅猛发展，客观上对国有商业形成很大的冲击，加之城市建设大面积铺开，商业单位临街门店和生活用房，拆除面积较多，损失较重。面对此状，县商业局积极引导企业采取各种措施，完成商品购销计划。是年，商品购进9640万元，销售1.1亿万元。1993年，县商业局因地制宜，分类指导，在7个企业36个门店中，分别实现批零合一、批发零售全部放开及放一块、留一块的经济承包改革。当年商品购进总值1.2亿元，销售总额完成5570万元。1994年，县商业局对全系统41个门店分别实行多种经营模式，其中14个国有国营，1个国有集营，26个国有民营，对所有上岗人员实行全员风险抵押，使经营者自主经营，自负盈亏，自担风险，促进勤进快销，热诚待客，完成任务指标。当年商品购进总值1.08亿元，销售1.25亿元。1995年，商品购进总值1亿元，销售1.14亿元。1996年，商品购进总值1.27亿元，销售1.25亿元。1997年到商业局被撤销前的2000年，全县国有商业每年的购销计划均完成。由于各种因素影响，企业实现利润及上缴税金总体呈下降趋势。

进入21世纪后，民营商业占主导地位。2001年全县商品购进总额1.92亿元，销售1.82亿元。2005年购进总额为5.83亿元，销售5.66亿元。2008年全县购进总额7.84亿元，销售7.37亿元。

第三节管理机构1991年，县商业局位于后稷街东段南侧，后于1994年办公地址迁至关公商厦，机关内设办公室、人事股、业务股、财务股、企业股，有干部职工26人。1994年增设企业改制办公室。1999年增设下岗再就业服务中心。2001年，撤销商业局，其行政职能划归县经贸局（后改为商务局），同时成立商业总公司。

1991年商业局被中共运城地委、行署评为模范集体。

局长（总经理）：薛石彦（1991—1992）、贾俊明（1992—1994）、吴国彦（1994—2000）、原水龙（2001—2003）、宁良图（2003—）。

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