我们也许都有这样的体验：同样的工作时间，如果你周围的同事、朋友都是同性，你会觉得时间过得很慢，也会感到寂寞、疲劳、工作效率低下等；而增添了异性后，就会觉得时间过得很快，工作也感到轻松多了，而且效率特别高。

某纺织厂的一个纺纱车间，几百人都是清一色的女性，管理干部也是女性，她们经常无缘无故地争吵，关系极度紧张，严重影响了她们的工作和生活。后来调入一些男工，并在管理人员当中也适当地增加了一些男性，结果员工之间争吵减少，关系变得融洽，工作效率也有了极大提高。同时，男女职工在衣着打扮上也发生了些新变化，干净的多了，邋遢的少了。

纺织厂在调入男工之后所发生的种种变化，就是我们平常所说的“男女搭配，干活不累”，也就是“异性定律”。

心理学家发现，男性在女性面前的表演欲望要比女性在男性面前的表演欲望强烈得多，而表演欲望和表演行为本身会刺激人体产生更多的神经传导物质——多巴胺。多巴胺是一种能引起人兴奋和增强人的动机的神经传导物质，会使人感到活力无限和兴奋不已。女性在男性面前也会有这种表演欲，只是没有男性在女性面前的表演欲强烈而已。女性的这种表演欲也能在她们体内引起多巴胺水平的变化，从而使她们的兴奋度提高，工作的活力增强。

此外，男女在性格等诸多方面具有互补性，男女在一起工作会更充分地表现出这种互补性。假如女人和女人在一起工作或男人和男人在一起工作，就不能体现这种性格方面的互补性，工作的效率也肯定会受到一定影响。

另外，异性在一起工作，还能增强推动力和约束力。

人总是想在异性面前表现自己最好的形象。男女在一起，就容易激发出各自最好的表现，发挥出最大的能力，同时有一种内在的心理约束力来规范自己的言行。

所以在管理中，如果领导者能对此进行合理的利用，就可以让许多事情达到事半功倍的效果。

但需要注意的是，这种“异性定律”不能滥用。女性外表漂亮，讨人喜欢，如果再加上交往得当，在异性面前办事容易，这是正常的；但是，如果为达到某一目的，用色相去引诱别人，就不道德了。男性对异性，尤其是对年轻漂亮的异性热情些、客气些也无可非议，但是如果想入非非，让人感到“色迷迷”的，就超过限度了。因此，在与异性交往的时候要掌握好“度”，在这个“度”之内，“异性定律”会给我们带来诸多好处，而一旦超过了这个“度”，就得不偿失了。

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