每个人都有自尊心，都希望被人尊重，在企业工作的员工更是如此。身为企业的管理者，只有尊重员工，员工才能尊重你，配合你的工作。每个企业面临的最严重问题都是人的问题，员工是企业最重要、最富有创造力的“资源”，他们的贡献决定着企业的成败。

IBM公司提出的口号就是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上期望员工能够尊重和认同公司的管理理念及企业文化。作为管理者，应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头上。

尊重员工首先是尊重员工的言行。管理者应该最大限度地与员工进行平等的沟通，让员工能够自由地发表自己的意见和看法，这一点非常重要。

在企业中，良好的沟通机制非常重要。只有良好的沟通，才能确保员工对公司的认同和忠诚，使员工感受到自己是公司的一员，这样才能发挥员工的积极性和自主意识。

对上级而言，上级一定要深入基层，了解基层员工的愿望、不满和目标，从而提高士气。同时，作为领导还要注意批评员工的方式，要确保批评正确，不可乱批评，更不可为了批评而批评。批评之后一定要提出解决办法，使员工能够改正，并重建信心。

对于下级而言，要鼓励员工及时向上级反映问题。这样，在公司内就形成了良好的民主气氛，不仅解决了具体问题，而且增进了团结。管理要以人为中心，充分尊重员工的价值，重视员工的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系等，从而成功地激发员工的工作热情，并持续地保持他们高昂的士气。

每一名员工都希望自己的意见、想法能被管理者重视，都希望自己的能力能得到管理者的认可。一旦人们感觉到自己是被重视的、被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理，工作热情也就格外高昂。所以，作为管理者，一定不能忽视对员工的尊重需要的满足。

管理者应该最大限度地与员工进行平等的沟通，让员工能够自由地发表自己的意见和看法。

那么，如何尊重员工呢？

1.不要对员工颐指气使有些管理者使用起员工来非常随意，对员工吆五喝六。“小张，给我打壶水来。”“小刘，去给我买包烟。”在日常生活中，有不少管理者就是这样随意使唤自己的员工。他们扩大了员工的概念，把员工与保姆等同。这时，员工心里肯定充满了不满的情绪，觉得自己被侮辱了，从而对企业管理者有了抵触情绪，那他们怎么可能会把百分之百的精力投入到工作当中去呢？如果员工对企业管理者抱有一种否定的态度，他们又怎么可能努力去完成上司指派的工作呢？

2.要多使用礼貌用语将一项工作计划交给员工时，尽量不要用发号施令的口气，真诚恳切的口吻才是领导的上上之选。对于员工出色的工作，一句“谢谢”不会花费你的钱，却能得到丰厚的回报。

3.慎重对待员工的建议当你倾听员工的建议时，要专心致志，确定你真的了解他们在说什么，让他们觉得自己受到尊重与重视；千万不要立即拒绝员工的建议，即使你觉得这个建议一文不值；拒绝员工的建议时，一定要将理由说清楚，措辞要委婉，并且要感谢他们提出意见。

4.对员工要一视同仁在管理中不要被个人感情和其他关系所左右。不要在一个员工面前把他与另一个员工相比较，也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。

5.聆听员工的心声在日常工作中，注意聆听员工的心声是尊重员工、团结员工、调动员工工作积极性的最有效的方法，也是管理者的一个十分明智的做法。实际上，一个人由于知识的局限性和看法的片面性，会忽视很多具体的问题。只有广泛地聆听员工的意见、看法，并认真加以分析，才能避免工作中由于疏漏造成的失误。对于犯错误的员工，好的管理者同样采用聆听的办法，不是一味地去责怪他们，而是给他们解释的机会，这样，问题处理起来就方便得多，员工也会心服口服地接受。

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