抚顺银行现有68个营业机构，2家分行、6家管理支行，22个机关部门，在岗员工1503人。

      2009年至今，在七年的时间里，抚顺银行已从被重点监控的城商行，华丽转身为监管指标优良的全民营股份制商业银行，先后荣获抚顺市为经济建设服务最佳单位、抚顺五一劳动奖状、辽宁省文明单位、辽宁省服务业领军企业、辽宁省银行业服务百家金牌单位、中国城市金口杯服务银行、中国中小银行最佳市场影响力奖和最具特色银行奖、国家级青年文明号等荣誉。2015年，“展业宝”个人经营性贷款获央行创新示范工程三等奖。我行党委书记、董事长毕国军同志获得了全国劳动模范殊荣，当选为省人大代表市、省党代会代表。

      抚顺银行前身是抚顺市商业银行。2008年末，抚顺市商业银行资产总额仅有74.6亿元，资本充足率10.5%，各项存68.3亿元，各项贷款37.4亿元，贷款不良率6.83%，净利润仅37万元，资产利润率0.01%，背负了12亿元历史包袱和1.8亿元亏损，监管指标排名全国最后，被监管机构重点监管，亏损严重，濒临退市。

      2008年抚顺市委、市政府面向全国招聘行长，原吉林市商业银行董事长、行长毕国军力压群雄、脱颖而出,于2009年初就任抚顺市商业银行董事长、行长、党委书记。新一届领导班子组建后，对抚顺市商业银行进行了大胆的改革与创新，提出了“三步走”发展战略，一是打造全新的抚顺市商业银行；二是构建精品银行、特色银行；三是实现品牌银行、上市银行。2011年6月，抚顺市商业银行更名为抚顺银行，2015年1月政府股权全部退出，成为了一家全民营资本的股份制商业银行。

      抚顺银行实现华丽转身、快速发展主要源于以下几个方面：

      一、理念先行。按照毕国军董事长提出的“用心经营，铸就灵魂；用形象经营，打造品牌；用手段经营，持续发展；用文化经营，追求卓越”的“四用”经营理念，全行从责任和服务入手，转变全体员工观念；从员工和网点入手，加强软硬件建设；从科技和创新入手，加强服务功能开发；从企业文化入手，夯实队伍基础建设。

      二、战略引领。确定了三步走的发展战略，即从2009年开始，用三年时间，打造全新的抚顺市商业银行，实现各项指标翻一番，更名抚顺银行；用三年时间，构建精品银行、特色银行，各项指标再翻一番，实现跨区域经营；上述奋斗目标均提前超额实现。现抚顺银行正全力推进“二次创业”战略目标的实施，计划再用三年时间，实现品牌银行、上市银行目标，建设最具品牌影响力的优秀银行。

      三、人才兴行。全面推进人力资源改革，不拘一格“发现人才，引进人才；培养人才，使用人才；造就人才，提拔人才”，构建内部培养、同行业引进、重点大学招聘的人才体系。几年来，在同行业引进优秀人才95人、在全国重点大学招聘优秀毕业生208人，广泛开展各类业务培训，建立了一支敢打硬仗、能打硬仗的干部员工队伍。

      四、繁荣经济。抚顺银行以地区经济发展为己任，八年来贷款客户由2008年的297户发展到2016年的4131户，有力地支持了抚顺市的“两城两带”基础建设、重点产业集群、重点招商引资项目、重点民生工程和中小微企业发展。

      五、服务百姓。抚顺银行以“便民”为目标，重点加强渠道建设，大力拓展网点数量和功能，开展自助设备进机关、进企业、进社区，开通网上银行、手机银行、电话银行，推出“启运”系列银行卡，投入大量资金和设备代理了与居民生活相关的全部缴费业务，方便百姓的生活；以“惠民”为己任，承担全部费用推出银行卡异地取款等九项免费政策，真正做到还利于民。

      六、履行责任。抚顺银行坚持每年走访慰问劳模、残弱困难群众、留守儿童及贫困大学生，为他们送去关爱。在2013年抚顺发生“8.16”特大洪灾时，抚顺银行第一时间向灾区一次性捐款200万元，并组织员工捐款捐物15万余元，董事长、党委书记毕国军率队赶赴抗灾第一线，向帮扶村捐款10万元以及大量救灾物资，帮助进行灾后重建,走访受灾企业，为这些企业累计贷款1亿多元，帮助企业渡过难关、恢复生产。几年来,抚顺银行累计向妇女儿童、助残帮困和其他社会公益事业捐款100多万元,在自然灾害救助方面捐款捐物达240万，捐款总额一直位居全市金融系统首位。

      经过一系列改革举措，抚顺银行在几年时间内，逐步赶超其他银行机构，发展成为抚顺地区经营能力强、社会信誉好、经济效益优的特色银行。2015年，抚顺银行存贷款增量均占全市首位，成为抚顺地区的主导银行。抚顺银行干部员工将继续发扬“用心、创新、奉献、超越”的企业精神，支持地方经济发展，服务百姓生活，履行社会责任，为抚顺市的经济转型和幸福美丽抚顺建设做出更大贡献。

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