当初海泉和秦天创办音乐公司，就憧憬着积累更多的经验，帮助更多喜爱音乐的人成就他们的梦想。悄悄告诉大家，本书首发，想更快阅读，百度搜索就可以了。唱片公司的名称是秦天起的，他说：“就叫EQ得了！”海泉立即赞同：“可以呀！”EQ，是音乐设备上均衡器的简称。开始这个唱片公司的标志（LOGO），是两个人肩膀上扛着一个音符，意为背负着音乐使命。现在的标志更简单，更清晰，况且它还代表着中国，有中国民族性的符号：一把阮，表明要做中国有特色的音乐。

公司副总单俊有一次半夜两点刚回到家，就接到海泉的电话，海泉说，有一个错别字，如果不告诉你，我睡不着觉。平时海泉对公司文案的文字和所有关于文字的事情要求非常严格，包括不允许在标点符号上出现错误。海泉电话里说：“我实在不想打扰你，我也知道你刚刚回到家，已经夜里两点了。但我要告诉你，如果我不打电话告诉你那个错别字，我就睡不着觉。”单俊放下电话打一个车到公司立即修改文案。

如果仅仅当歌手，演唱完了也就完了；现在当老总，操心的事情很多，有太多需要思考和处理的工作。海泉说：“我一直觉得做艺人和做艺人经济、音乐业务的管理，是完全用的两种思考模式，用的是两个大脑。如果不能很好地转换自己的思维方式和身份的话，就会非常之尴尬。因为做这件事的时候，很多朋友都为我担心，一个艺人，一个歌手，去做公司，这种事情挺多的。两岸三地做这种事的人多，成功的却很少。”海泉说：“我并不是一定要证明什么，但是自己的兴趣其实的确不仅仅是艺术创作。另外，在这个行业，现在处于特别低迷状态，面临着一个全球性萎缩的状态。在这种情况下，我觉得特别有兴趣去做。在这之前，我有阅读习惯，上了飞机，或在家里睡觉之前，在各种可能读书的地方读书，读的很多是散文、传记之类，慢慢的，阅读兴趣发生了转变，涉及财经类的、社会新闻类的、人类学类的书籍，看得比较多。这与我的兴趣转型有关系。两年来，我一直在努力，我希望，这个行业已经深陷到一个沼泽地里的时候，是否能通过自己的思考，然后通过一个群体的行为，能够让自己第一个拔出脚来，那是一件不容易的事情，也当然是挺有成就感的事情。”

中国十大品牌规划专家沈青说：“人的一生学习的周期很长。我们过去很多人，说我做一个歌手或一个名演员，这就够了。他就可能捅不破天花板了。海泉的兴趣从文化艺术转移到财经管理，这就是不断捅破天花板的过程。每个人都有天花板。一个人从20岁到60岁，你问他一生干了什么？他想了想说，我就在工作，除此之外没有别的了。海泉从歌手、艺人到管理者，跨越是很大的。这就必须有一个很重要的兴趣，伴随着你不断地转型。尤其是在中国这个转型社会里，很多企业，就是因为这个腿没迈好，踩到陷阱里了。这样的例子是很多的。特别是很多市场的陷阱，那是铺满鲜花的。你在上面看的是花，你不小心踩下去，它就可能是一个陷阱。所以有很多人，很多企业就亏掉了，转型过程中就破产了。你一定要小心谨慎，办企业如履薄冰，每天都战战兢兢，这是做企业最好的心态。”“如果你领了工商执照，今天睡大觉，明天和哥们喝酒去了，很快你的企业就会被淘汰掉，这是无情的竞争法则。”

有一句人们常说的老话：失败是成功之母。海泉把它颠倒过来说，成功是失败之母。成功之前，没有失败可言。一旦成功，很容易产生自满、自傲、懈怠，以及用自己所谓成功经验，去整理出一个主观的经验，然后一味地重复自己，这样不可能不走向失败。我觉得海泉这话说得特别好，很有新意。

每天，海泉都用一点时间自省，提醒自己不要走到那样一个状态去。

谈到音乐品牌的时候，海泉是很清醒的。他说：“有的不赚钱也要说自己赚钱，这样才能有机会赚钱；有的赚了钱也不说自己赚钱，这样才有机会赚更大的钱。如果开一家音乐公司，就要做很坏的打算，赔钱很正常，但问题是你能赔到什么时候，你觉得你什么时候才能赚钱，这件事情本身除了赚钱之外还有没有更重要的意义，不然就不如开饭馆更能保证赚到钱了。开音乐公司，扶植新人，必须要冒很大的风险，这个行当的产品比任何一个行业的产品风险都更大一些。”

在做音乐公司之前，海泉有过创业投资的事件，在很短期就看到了失败，引起了他深入的思考。那是盲目乐观的阶段，以为做人成功了，自满地觉得，我这棵树长得这么好，随便掰下一枝儿，插到哪儿都能长出来。其实不是那么回事！只有在自己最擅长的、最有兴趣的地方，追加自己的能力和能量，才有可能成功。”海泉不止一次跟我说到上述的观点。

海泉与秦天做这个公司，都晓得对方不会去作别的事情的。海泉这个老总非常会节省。单俊问他：“难道我们是小米加步枪的年代吗？”海泉回答：“小米都要数着用才行！”有人说，全世界有两种人最能干，最厉害，一是犹太人，以色列人，一是中国的企业家。中国企业家是全世界最操心的。李嘉诚干到80岁，全球首富之一，现在每天早上仍是5点钟起床，7点钟准时到办公室。世界船王包玉刚，在去世前两天，还坐在办公室里办公。犹太人玩资本运作，中国企业家都是在做实业。海泉说：说到资本运作，风险投资，在我们这个行业，不乏一些人每天思考。会看到很多事例的后续结果。在整个行业没找到盈利模式的时候，只谈资本运作其实是空谈。这个行业目前还没有找到一个很光明的盈利模式。有人来问，你们公司不错啊，流水怎么样啊？卖不卖啊？多少钱啊？海泉认为，做文化不是钱的问题。唱片行业并不景气，从业人员平均收入不比其他行业高，甚至是低的。海泉说，为什么说我们有责任感，因为我们给来我们公司的工作人员以梦想，不是为了找一份朝九晚五的工作这么简单。因有梦想才在这儿，工资低也不走，半夜两点钟还在开会，觉得值得。海泉这个公司，没有其他企业管理的状态，是类似家庭式的公司。海泉认为做文化产业应该靠思考和创意。从这点看，一个30几岁的人并不比10几岁的人强哪儿去。海泉希望同他们交流，从这些新鲜血液上学到东西。

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