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引领前行

作者:水依生

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上午接近十点的时候,在辛得志办公室。

屋里只有辛得志和宋奇威二人,他们对坐着,辛得志递给宋一支芙蓉牌香烟,“说来一支吧,我这人不吸烟,但不反对别人抽,别人给的,有客人就拿出来用。”

宋奇威接过烟,点着吸了一口,说,“辛总有事找我说?”

“猜出什么事了吗?辛得志和缓地说。

明人不做暗事,宋显然意识到会是什么事,也很爽快地说,“我知道总有一天这事会瞒不住的,您是领导,我任凭发落。”

“这事我已经埋在心里好几天了,想不出更好的办法,”辛得志探寻地问宋,“要是我是你,出了这事,你会怎么办?”

“我还真没想过,”宋认真地说。

“不妨现在你推想一下,”辛得志心平气和地说,“我也是刚来,说句不客气的话,咱们单位有的人的名字还叫不全呢,自从我上任以来也不过几个月,有些事我也没有交代,我是有责任的,不能全怪你,但是毕竟事情出来了,就不能不处理,是吧?你也知道,按着行规,你做了犯禁的事,我只有按律行事了,希望你理解。那我想听听你的想法,看看我们能不能找到一个契合点,对谁都好。”

“按理说,您刚上任没多久,我是应该支持你工作的,可是我却做了让你为难的事,至于你怎么决定,我没有意见,听从领导指示。”

“那我就直说了,”辛得志停顿了一下,说,“作为我多少有点惋惜,但是又不能不办,刚才我请示了章董事长,他让我严肃处理,回来后我想了想,还是觉得应该采取温和的处理方式,你看这样行不,或者是你退出,或者是继续做工程,二者不能兼容。”

“那我选择后者吧,不让单位为难,所谓一心不得二用,也不能违背规定,况且所造成的次生影响很坏,不利于公司的通盘管理,”宋奇威说。

“你的态度很好,我就佩服敢做敢当的人,现在挣钱的机会不多,有这个想法也不算过分,只是你的身份不合适。你看,我也做了两全的考虑,你呢可以下来做你的工程,你的副总身份继续保留,怎么说你干的也是公司名义下的工程,等工程做完了,如果想回来,随时欢迎,宋总,这样办,你满意吧?”

“谢谢啦,”宋奇威感激地说,“我错在先,首先我不够诚实,没有对单位说实话,等问题出来了,再说啥都完了。我对领导的决定表示赞同,算是网开一面了,我心里有数,别的不多说了,我领情。”

“好,我们都是同事,来日方长,如果工程上有什么困难,随时吱声,别默不开,今天咱就聊到这,你也准备一下,与接替你的人做个交接。”

“好吧,我先回去了。”

宋奇威走后,辛得志在办公室来回踱着步,他想,发生这样职业禁忌的事既是意外也在情理之中,对固定收入不满足了,势必就有了要挣钱的想法,然而方式上有失妥当,二者不能兼顾,那么只好做个选择。单位决定对宋的处理等于是不予追究了,何况还保留了副总的身份。不夸张地说,他的行为已经背离岗位职责准绳,按理应该严肃处理,但是经过辛得志的争取,章董事长才勉强认可了从轻发落的意见。这件事就算过去了,单位的人只以为是工作调整,让宋奇威专门抓那个项目呢。

得饶人处且饶人,放人一马没什么不好。仁善之心是辛得志做人的原则,因此也多以人性化来对人对事。在他的执政纲领中,是有一个戒律的,不容许管理人员开小差,而作为高层管理人员私下做工程必然会分散其应有的精力,俗话说得好,一心不得二用,如果漠视他的行为,会移患不良的后果,其他人一旦效法,后果不堪设想,此事必须扼杀在萌芽之中,对宋的处置既是保全了面子,又做了弹性变通,各不受损。

人事变动迅即完成,提拔工程部的栗粟为主抓生产的副总。宋保留愿级别,专管具体项目工程。会后难免会引发一些议论,详细调职原因少有知晓。之后辛得志在班子会上重申一项纪律,即在职人员从商不从政,从政不从商,违者一律按革职论处,绝不姑息。

事后宋奇威找到辛得志,心存感激地说,“辛总,谢谢你手下留情,这个处理结果出乎我的意料,既留有面子,又成全了我,尽管我被调离了岗位,我认账。”

“有个人想法没有错,但是作为单位,不得不严明纪律,否则人心就乱了。宋总,我们还是一个战壕的战友,间接上也是为企业效力,等你做完这个项目,如有意再回来,我还在位的话,尽管知会一声。”

“哪天请你吃饭,我们喝一杯,”宋奇威说,“我们还没有单独聚过呢!”

“好说,机会有的是,”辛得志畅快地说。

联合体首届年会如期举行,会期二天,议题是《如何适应建筑市场形势》,各成员单位均派出一号或二号级人物出席,谈论热烈,气氛高昂,经过一天半的演讲发布,统一并确定了下步经营战略总基调,最后大家一致建议构建联合体品牌效应,抢占建筑市场主动权。这看似响应主题的课题,其实质已经偏离了研讨的大方向,向着更宽更有深度的空间延伸,使得年会主席方大有措手不及的被动。辛得志在第二天午饭后简短的休息时间里认真思考了突如来的问题,觉得与会者提出的意向更贴近现在建筑市场的境况,值得好好研究和探讨,但是会议结束在即,总不能带着无果而终的结果和意向回去,致使辛得志憋在办公室冥思苦想,在临近下午自由发言开始之前有了一个思路。

出于礼节,荣升集团排在最后一个发言,在这个空档,辛得志也在仔细思考他要陈述的话题的中心思想,按着他的意图,起码他的讲话是带有方向性的,指导性的,鼓舞性的,因此他必须构思清晰,层次分明,意境深远。而对于前面的发言也听得支离破碎,但是与他的发言内容丝毫不冲突。

终于轮到他出场了,他首先向各位行了一个鞠躬礼,再次感谢大家的光临和参与,同时也委婉地请联合体的成员谅解照顾不周的地方等等,然后他的讲话正式开始。

各位老总,同仁,你们好!

今天午饭过后,我一直在紧张地思考着上午大家提出的新议题-营造联合体品牌效应问题,而且想得我有点头疼了,这一二年以来,的确我们都看到当今我们自己的软肋在哪里,且有无助无援的心焦感觉,自救吧,又感势单力薄,拼争吧,又力不从心,最苦恼的是资本贫瘠,实力不足,心有余而力不足,因此畏首畏尾,以保全平安为出发点,做些力所能及的工程项目,虽有获利,却又微利自鄙,不说苟延喘喘吧,却也度日艰难,盈余不保。那么究竟该如何度过这个坎,则是一个致命的考验。我有个想法,还不成熟,拿出来和大家探讨,然后我在一起斟酌。

依我个人之见,不妨我们研究一下商业地产权属开发,一呢我们有开发资质,二呢我们可以自主施工,三呢可以保留最大限度的利润空间,全向一条龙包干运作,以缔造自主品牌置业,无论从规模上,还是体量上,或是周期上都可构成重量级楼市,也是新动力,复合利润值超级丰厚,和单一施工相比,虽付出基本雷同,收获值却不可同日而语。

为此,地源宝地则是此项动议能否成行的根本,否则则不做。提到这个品牌思路,我不妨向各位透露一个信息,目前本市正在拟新建客运站,地址已选定,但尚未启动,如果大家感兴趣,我们可策划拿下其临近的一块地号,有望前景看好,立项为商业住宅,商贸门市,宾馆服务,写字楼等,因整体规划限制,平面占地较大,有人问津,无人敢取,此地炙手可热,如果各位有兴趣,可尝试介入。这就是我想到的大动作,各位可议论商讨。

话音刚落,会议室里沸腾了,你一言我一语地议论开了。有的说值得关注,有的说及早动手,有的说实力不足等,但毕竟是各企业重量级人物,职业视角也是极其锐利的,稍作冷静,立刻兴奋起来,纷纷发表意见和建议。经过十几分钟的即兴发言,问题焦点归到一点:怎么做才能做成。又经过简短的探讨,大家集中反映到问题的核心:如果涉足,是否具备足够的实力?对话精炼概括如下:

黄金地段,预期看好

住宅好售,价格不菲

商铺抢手,附加值高

自留资产,稳中升值

最终达成初步意向,由各家回去做决策商议,不日回复结果,眼下由荣升先行牵头跟踪介入,如无否决拟向此标的物进军。具体操作待正式启动之时另行系统研究并确定。这个计划取名:展翅行动。

首届联合体年会圆满结束。

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