回到轩家后，辛得志和女主人边看电视边交谈，茶几上放了水果，且是水果之王榴莲，辛得志拿过一块吃着，说，“这东西好吃，就是味道不受人喜见，明早得开窗通风了。”

“我吃不惯榴莲，只是为了让你吃，我才买的。”轩说。

“以后还是别买了。”

“我知道你爱吃水果，难怪你的皮肤那样光滑，你要不说，还以为就四十多岁呢！”

“哪有说的那样，净忽悠我高兴。”

“你真的不老，我一点没瞎说，轩晓雅突然问了一个奇怪的问题，你怎么想竞聘劳务公司经理的？”

“这是一个故事，哎，你是看到我的随笔里的竞聘报告了吧？”辛得志翻开摆放在茶几上的手提电脑，打开了一个文件，给晓雅看：

我的竞聘报告

各位领导好！

首先我非常赞成和拥护公司这次部门重要职位竞聘活动，由此也见证一个规模企业开始步入了选聘骨干管理资源人才的正确轨道，我也有幸带着诚挚的心动果敢地参与到这次部门职位竞聘，同时我还高兴地，想向在座的各位领导传递一个信息：有份工作做是幸福的；我还特别感谢公司能够给我提供这样一次公开表达拟做好一项工作的意愿的机会，并希望各位领导与我一起分享我对所要竞聘工作的感受、构想、预测和期待，给予我鼓励性的支持和欢迎，我会以一个企业员工对工作的热诚做简要的陈述。

我要竞聘的部门是劳务管理公司一职，从我看到这个机构的设置之后，我便不由自主地意识到，企业的这个动议凸显出高层领导的远见卓识，并具有战略意义，且也迎合了现代企业经营运作的迫切需要，前景令人看好。，静静思考了一天，我终于发现劳务管理公司的职位比较适合我，一样可以有我的用武之地，于是我来竞聘了。

我三十岁通过工作调转到咱们公司工作，时光流逝，二十五年过去了，我由比较年轻变成了比较老，所做过的工作跨度比较大，先后曾做过文字综合，党群工作，行政工作，外埠公司工作、项目管理、安全管理、工地现场施工管理等，直接或间接从事和接触过公司涵盖的几乎所有工作，积累了不能复制的工作经历，也为日后做好相关工作打下了可喜的铺垫。多年的工作磨练，练就我了工作独有的性格，工作中能够做到遇事不惊，处事不乱，尤其是针对一些棘手的问题，也会做到游刃有余，张弛有度，在原则的红线前做到不可过，而不可不及。本着为任一日必当责为本的思想，下面拟对竞聘的职位，谈谈我对它的理解和畅想：

1、实施对劳务队伍和劳务人员的统筹管理，发挥专项职能部门作用，从机制层面确立运行模式，达到劳务管理的有序化、制度化，规范化；

2、通过设立劳务管理公司，可以使公司施工过程中从法律角度转移矛盾，规避风险，消化因劳务纠纷引发的对企业可能造成的不良影响，及时采取有效措施予以屏蔽，为企业良性经营创造一片蓝天；

3、企业劳务实体的建立，可以合理确立施工总包和劳务分包是两个实体之间的合同关系，有利于调节彼此之间的对立和经济关系，做到你中有我，我中有你，互为依托，互利共赢，共同发展；

4、制定必要的管理制度和办法，从上游、中游和下游实施动态监控和有效管控，尽量避免和弱化矛盾，杜绝风险的产生，而不是单方面的，一相情愿似的转移和规避；

5、理智地经营和运作劳务公司工作，使之真正成为一个经营实体，既有管理的效能，又可以获取利益和收益，为企业开辟新的经济增长源地；

6、实施公司劳务准入制，吸纳和整合资信好，有实力，功能齐全的劳务队伍入编，打造受控劳务派遣制，凡公司系列的工程均要由公司劳务管理公司输入劳务队伍和承建劳务作业，形成责任合理界定，各负其责的利益共同体；

7、经常和公司管理层面保持密切接触和沟通，时时密切注意可能出现的不可预见因素的产生，及早妥善防范和处置，把问题和事端消灭在萌芽之中，确保劳务作业安全着陆；

8、确保劳务队伍的相对稳定，既要发挥专有劳务队伍的作用，还要不断吸纳和培育新的劳务力量，为公司规模施工作业创造有力条件；

9、逐步充实劳务队伍自身技术力量，为保证劳务作业质量提供技术保证，根据需要有侧重地办理相关上岗证件，满足工程管理强制性需要，同时在保证公司劳务所需的前提下，还要扩大经营范围，推动效益和发展同步。

我知道自己并不聪明，只要用心去做就一定能做出聪明的事情；我还清楚，一个人的力量很小，只要大家的力量合起来就一定能撼天动地；企业遇到了经营的困难只是是暂时的，只要我们坚定意志，就一定能渡过难关；我坚信，扎实做事，就一定能做好。

再次感谢！

……

“是啊，大概看了一下，要不我怎么会知道，你又没跟我说过。”晓雅承认道。

“说来有点戏剧化，想听吗？”

“不想听就不问了，快说！”

“哎，这也是一块我心上的伤疤啊，又叫你给揭开了，好疼的感觉！”

“说出来就痊愈了，揭的过程也是愈合的过程，”轩安慰道。

“大约三年前吧，一天早晨我突然接到单位一个同事的电话，说他向老总推荐我到项目上，我当即高兴坏了，还跟他道了谢，还说如果事情成了，我请他吃饭。”

“结果真的派你去了？”

“就在当年的五月二号，放假后我刚到单位，常总给我打了电话，让我到他办公室去一趟，我立马快步走上五楼，他五楼办公，我敲了门进去，坐到他办公桌对面的沙发上，由于走得快了点，还有点喘呢。他开门见山地说，北站工程就要开工了，公司决定让你去负责，明天就到位，你有什么要求？”

“给我派个懂技术的，最好是男的，年轻的，本专业的，会cad的，起码能看懂电子版图纸，还需要一个安全员。”

“你就说这些？”

“没了，就说这么多。”

“满足你了吗？”轩晓雅问。

辛得志说：“我第二天就进入角色了，并和建设单位代表做了工作对接，和两个承包人也见面了。这个项目大约5.3万平方米，地下室6千多平方，地上有五栋楼房，三个24层，2个15层，都是安置房。图纸已经出了，唯独差地库的。因为有地下室，首要的任务是降水，要求栋号承包人联系降水的人，经过几次反复，终于确定了人选，价格合适，且又与公司合作过，是公司汪副总介绍的，报上方案和价格后得到建设单位的认可，并投入打井作业，与我公司签了合同，以后费用建设单位认账。”

“一口井多钱？”晓雅好奇地问。

“7000。”

“还不贵，是吗？”

“我们那儿是最低价了。”辛得志说，“打井用了不到一个月，总共三十口。图纸会审也已进行，我记得是在六月六号，开始在二号楼做实验桩，第一个桩位刚钻完孔，正要下钢筋笼时，工地北侧小区的住户涌进工地现场，围堵在装机周围阻止施工。”

“为什么呀？”轩惊问道。

“他们的说法是盖高层妨碍他们房子采光，也有碍视线。”

“你们怎么说的？”

“我们说我们施工的楼房是设计院设计，符合设计规范，并是经过规划局认可的。”

“他们听吗？”

“听什么呀，那些人都疯了，他们执意要我们拿出规划的批文，结果我们拿不出来，之后他们把工地的大门围上，不让车辆进出。要打桩就要用商混，进不来商混车是没法施工的。”

“后来怎么办了？”

“被迫停工了，这期间他们又到规划又到政府上访上告。他们都挺齐心的，最终归到一点：‘没有施工许可证，施工就违法，就不能开工’。”

“怎么没办呢？”

“这不是施工单位的事。我来说明一下，在我们当地，像这种政府主导的安置房都是先开工后补手续，俗称绿色通道，也可以叫做先上车后买票，但是我们没有采取这个形式，主要考虑住户闹得很厉害，怕给主管市领导带来不便。因为住户闹得很凶，不得已在市信访办主导下召开了一个见面会，城投的领导做了说明，设计院也解释了他们的设计理念和原则，是绝对符合设计规范规定的。轮到住户代表发言，他们说看不到批文就不许施工，他们会继续围堵工地大门阻止施工。”辛得志叹了一声说，“出于无奈，城投的老总于是承诺手续不齐不施工，让他们尽可放心。”

“真的停了？”轩晓雅盯问道。

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