1992年岁首，邓小平在深圳中国民俗文化村参观。√邓小平南巡讲话后掀起一波下海热潮，据《中华工商时报》的统计，当年度全国至少有10万党政干部下海经商。陈东升、潘石屹、冯仑、王功权、许家印，都是“92派”的代表性企业家。1992年本科毕业的郑华，与很多年轻人一样，受此极大的鼓舞。所以，毕业后，他并未在广州做停留，而是再次直奔鹏城寻梦，和许多年轻人一样。那个叫郑华的小子，大学时期，他就已养成颗出人头地的心。1988年，他考入华南理工大学，就读工业工程管理专业。1990年，华工开设第二专业，郑华成为最早选择攻读第二专业的学生之一，同时进修食品工程。大学四年，他争分夺秒地学习，比别人多修30多门课程，多做一份毕业实习，多做一个毕业设计。考试来临前，他比别人更早进入复习状态。攻读双专业的艰辛，也磨练了他的意志，使他不仅收获了知识和技能，还有较早形成的更强的抗压能力。实习期间，他比别人多做很多工作。

郑华最初进入国企鹏业物流集团，也让他了解到这是一个具有丰富高价值物业和大量沿海靓地的单位。三年后的1995年，身处改革开放前沿，一夜之间几十万大军汇聚的鹏城，使它一度陷入商品短缺，副食品供应偏紧局面。于是，国家开始大力推动“菜篮子工程”，扭转肉、蛋、奶、水产和蔬菜供应不力的局面。

嗅到了这个商机的郑华辞职下海，他又不想放弃自己大学时选修的食品工程专业，在家族的支持下和弟弟郑辉一起创立了鹏城健康蔬菜实业有限公司，简称“健蔬公司”，开始了正式卖菜生涯。同时，开始经营早餐工程，创业初期，郑华亲自在布吉农批市场光膀子穿着裤衩煮豆浆稀饭、炸油条、烙烧饼、蒸馒头、做煎饼果子，俨然一个励志哥。随后不久就涉足先进的净菜市场，他首创生态超市，同步拓展了物流生意、建材贸易和绿色农业市场，连开十五家蔬菜商超，并获得了非常好的反响，甚至把蔬菜水果卖到了香港。尽管卖菜并没有让姚直接发迹，但是给他带来了一个发财的契机。期间，借着鹏城政府“为民办实事”而实施的市民“菜篮子工程”出让“菜篮子工程用地”土地，他在家族的安排下，通过当市领导的同村老乡的帮忙，使“健蔬公司”开建蔬菜基地的名义，多处“协议价”获取优质土地。突然有一天脑洞大开的他开始不满足只做中间商，他认为净菜生意要做大，不仅要扩张，还要以产业上游的蔬菜种植为支撑，要自建农产品基地，形成了从种植一直到餐桌的全产业链。用现在时髦的话说，他是玩了个蔬菜产业的闭环。至今，他当年的模式依然是很多农业企业努力的方向，其前瞻可见一斑。可是，不遂人愿，这个由郑华创新的净菜超市，由于起点低而成本高，加上人们的生态绿色健康意识薄弱，而他的目标又志在获取土地无心打理，每个店一百几十平方的地儿，货架上的蔬菜也并不新鲜，顾客更是寥寥，在事件稀奇了一阵、惨淡经营一段时间后，在土地拿到手的情况下，不久也就关门大吉了。

彼时，全国正经历着房地产的黄金二十年，郑华身边的各路潮商纷纷大手笔在深圳福田中心区拿地，使得今天的福田中心区矗立着佳兆业、大中华、茂业、星河、皇庭、卓越等一系列潮商背景的建筑。已经做了几年蔬菜市场生意，有了一定原始积累的郑氏兄弟没有旁观，开始计划把拿到的菜地变更性质做房地产。1998年，郑华把“蔬菜”两字去掉，把公司变更为“鹏城健康实业有限公司”，开始专注于房地产了。在潮汕籍商人开始活跃于鹏城地产界之时，郑华开启了地产业的首战，标志着他从此彻底从果蔬生意转型房地产，拉上弟弟郑辉一起逐步搭建宝利系。身上有种低调、内敛、敢想敢干的性格的他此时也改头换面：打领带，穿笔挺的西装，皮鞋擦得铮亮，手提黑色公文包。公文包内装着自认为取得土地中最高价值的两幅地的红线图，以及公司的公章、财务章、私章，一个标准的“皮包公司”老板形象！其中一块港中城用地，缴纳地价款170余万元，取得32000余平米“菜篮子工程”用地红线图。就在郑华打着出租车，四处奔跑找资金建楼的时候，天上真的掉下馅饼砸在他头上了：接近国庆，他落实了其中一个约十万平米建筑面积的地块的开发，标志着他第一个地产项目即将奠基。当时鹏城某银行决定建设处长住宅楼，正在发动处长们找地方。于是乎就有人介绍双方认识，并最终签订了合作建楼合同。郑华亲自洽谈和拟定的合同，主要内容是在自己购买的港中城地块建两栋住宅楼，每套144平米，共90套，银行方出资共7500万元，自合同签订之日起三日内，需支付一半的价款，项目封顶之日起三日内，支付另外一半，双方最终结算价格以国土部门验收面积为准。健康实业的经营范围立即增加了“在合法取得土地使用权范围内从事房地产开发经营业务”。在银行方第一笔资金到位后，郑华疏通关系，将“菜篮子工程”用地性质变更为住宅用地，并用银行方支付的资金向国土部门缴纳地价款3400余万元。在两栋住宅楼建筑超出地坪后，健康实业以在建工程的名义，将整个32000余平方的地块及9.93万平米在建工程抵押至某银行贷款，从而启动了整个地块的开发，包括另建三栋高层及六层的商业裙楼。银行的住宅楼开发为2000年完工交付，其余项目于2001年完工开售。郑华仅仅用170余万元即撬动了一个几亿元的项目，一个玩弄资本空手道的高手已经在此诞生啦！港中城项目，健康实业盈利在八至十亿之间，这才是未来宝利系的第一桶金，郑华完成了资本的初步原始积累。宝利系的真正发源地也不是菜场，而是港中城。但谁都没想到，他的地产征途还远未开始，他一进入房地产行业，从此就一发不可收拾。

宝利集团的总部最初就在港中城裙楼的六楼正式搭建。至于有了第一桶金之后去收购鹏业物流，将总部迁至笋岗，以及更改另一块“菜篮子工程”用地性质，建设宝利古太城，一举盈利上百亿，设立海前人寿等等，这都是后话了。

1998年金秋最后一天是个好日子，华南市经济技术开发区、高新技术产业开发区、出口加工区、保税区管理委员会为拓展资本经营和资产经营，优化产业结构，加速华南市开发区的经济发展而设立一名为“华南市岂几得控股有限公司”的国有独资有限公司，任命黄忠发为董事长，符华为总经理。

岁月如梭，1998年年底转眼就到了，王宝在少林寺已经超过了六年。

这最后一年幸运也不幸，幸运的是一部后来享誉盛名的古装清宫喜剧《还猪格格》来嵩山少林取景和给女主角小燕子找一些武打替身动作，精益求精的导演对她的本色表演不太满意。王宝无论身高还是长相与女主角颇有几分相似，被荣幸地安排专属演出，可是演完后，剧组并没打算带其跟去发展。这时候有个跟组自称燕子的小宫女总是对女主不满，总觉得自己比她年轻、漂亮、气质、高挑，却还只能演小角。导演在她的几次情绪后，将她提前支回北京，因此她错过了王宝做替身时候的相遇。

再说，按少林寺不成文的寺规，三年期满，就可以离开。除了少部分师兄弟留在少林寺外的，走了一拨又一拨，基本都回去当武术教练或各种保安。王宝已经过了两个三年，又一次，他面临选择：留下，还是离开。留下，继续做一名少林武僧，和熟悉的师父、师兄在一起给游客表演、出国演出、参加各种比赛，做一名彻彻底底的“武林中人”，虽然钱挣得不多，但生活有保障。王宝从八岁就来少林寺学艺，少林寺就是他的第二个家，离开后，连基本种地都不会的他反而真不知道何去何从？

释宏打心眼里期待踏实、吃苦的王宝一直留在少林寺，在他发现王宝总是惆惆怅怅，将他领到了当初王宝拜师的山门前，指着残阳如血说：“时间真快，不知你醉剑练得如何，你舞一段给我看看！”

王宝认真地舞了一段，神形兼备。

释宏看着可圈可点的表演，默默点头。

王宝终于在结束时忍不住了，鼓起勇气说：“师父，我想下山。”

早有预料的释宏问：“那你以后怎么打算？你可记得初心？”

王宝答：“我想去拍电影，我来少林寺就为了能演戏，现在我学会了好多武艺，在表演队也挣了几百块钱，应该够路费了，我出去外面闯闯。但是，年关了，我也想我的家人，我先回家看看。”

释宏听后，说：“对，无论再忙再累也要常回家看看，作为俗家弟子，那你去闯关吧！”

少林寺的俗家弟子，师满、艺成后经过严格比武考试，打出木人巷、十八罗汉阵等方可下山。

在帮王宝收拾行李送他下山的时候，大师兄告诉他：“演电影要去北京，有个北京电影制片厂的地方，那里每天都有电影拍，你该去闯闯。”

大师兄接着补充说：“我听很多去过那里的师兄弟说过，在北影厂那个地方只要蹲在门口，就会有导演来找你拍戏。”

这话又燃起王宝对拍电影的强烈望。

王宝答：“谢谢师兄告知，我先回家看看之后再去！”

再见了，王宝的少林寺。

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