因而，他让张庆东给他回复，让他好好干，必要的时候，董事长会给予支持。

有了周瑁远肯定的回复，邓闻这才没了后顾之忧，敢顶风和杨玫对着干，也是因此守住了市场中心的三个重要阵地。

当然，邓闻并不是单纯地为了寻求支持，他其实也是学的林子苏。

他是希望通过这次冒头，引起董事长的关注，只要自己能把这三个市场守住并做得风风火火，今后必然会受到重用和提拔，甚至取代王静和林子苏，都是指日可待，这也是邓闻的野心。

周瑁远一眼就看明白了他的意图和野心，这也是他没有亲自回复而让张庆东代回的原因，这种人要用，但要压着用。

毕竟这个时候他的表忠心，对周瑁远而言也是及时雨。

市场一直是崬森营收的晴雨表，能守住一块是一块，毕竟那时候的周瑁远家里和事业两头忙，根本无暇兼顾市场的事情。

这些都是林子苏不了解的内幕，甚至为此还把邓闻好生夸赞了一回。

林子苏搞清楚了业绩下滑的真正原因不止于政策和动荡因素，而是最大的拦路虎在杨玫和城市总。

长达四五年的晦暗，把罗汉们的冲劲和血性都磨平了，再没了当年的意气风发和拼劲，这让林子苏十分心痛。

造成业绩下滑的第二个原因，根据基层员工的谈话反映，平常的脑暴营销会议太多，经常占用黄金工作时间。

因为林子苏曾经立下过规矩——不允许强制员工加班。

为了不占用员工的下班时间，区域总监、销售经理就不得不占用工作时间来讨论活动创意和营销方案。

而且由于林子苏不设专职策划师，所有的营销活动都是依靠群策群力，因而销售又是策划又是执行，一人要身兼数职。

林子苏在时能够很好地帮他们把控会议质量，可是林子苏离开后，会议没有了首脑，就变得枯燥又冗长，而结果也不尽人意。

因而总是反复开会讨论，给基层的员工造成了很大的压力，也浪费了很多时间和精力，最后的结果还是事倍功半。

而区域总监也是心有余而力不足，每天因为开会也对自己造成了极大的消耗，而失去了对销售的管控。

林子苏十分不解，问王静，之前就做过营销中心的标准化流程管理，有营销活动方案的资源标准库，为什么还有反复不断地开会讨论营销活动？

而且很多周末的日常活动，根本完全没必要上会讨论，直接套用资源库就可以。有现成的不用，非要南辕北辙，那我们这个标准化流程管理岂不是形同虚设？

王静很是为难，说你走后，杨玫基本上就废除了标准化的流程管理，凡事都得她说了算。

她说标准化管理太僵化，市场营销都是瞬息万变，需要我们有灵机应变的能力，而不是套用公式。

我跟董事长反应过，但是那时候你在昏迷，董事长根本没心情管这些事情，当时很多事情都是琞总代管。

你知道琞总的风格，她奉行的是自由管理哲学，而且她和杨玫也是平级，杨玫心高气傲，根本不会听琞总的，所以这事就这样搁置了。

我只能让他们自行解决，用他们擅长的方式来做，最后也只有邓闻坚持了标准化的流程管理，其他也有想这样做的区域总，都被杨玫打压，最后都不了了之了！

又是杨玫！真是庆父不死鲁难未已！

林子苏把笔一扔，身子重重地靠进了总裁大班椅里。

王静看她又陷入了沉思，便起身轻轻离开了……预知后事如何，且看下回分解。