这些代价是永久性，不可逆的，无法弥补的。更不要说那些被俞琳徽耽误了前程和成长的员工，更是不计其数！有些员工甚至需要用一辈子却愈合俞琳徽带来的伤害！”林子苏愤然解释道。

“可是，标准化就可以杜绝吗？”李秦沁似乎有点明白了。

“标准化流程管理的本质就是去中心化，以目标为导向，把目标分解为多个执行节点，每个节点对应相应的人、事、物、数量等指标。

就像一个产品使用说明书一样，让每个人都可以按图索骥，找到自己的节点，找到自己每一个动作的方法、要领和步骤，最终完成他所在节点的任务。

而每一个环节的进度和情况也是透明的，项目内其他节点的员工、负责人都可以看到，他们既可以查看、对标，同时也是监督。

因为一个节点有问题，就会影响其他节点，这就倒逼其他人共同监督这个节点的人，必要时大家也会群策群力，帮助他一起推动。

出现了问题也能很快找到问题点，及时查漏补缺亡羊补牢，不至于出现淮州那么大的危机，延迟了那么多天，总部才知道，危机处理十分被动和不利。

每个人的责任都清晰明了，你想含糊其事掩盖错误，可是别人可以根据流程节点的管理按图索骥，找到哪个环节出现了错漏。

这就要求员工学会自查自纠，而不是像以前那样，只等着领导问责，领导不问就糊弄过去。以前是各个点对中心、对领导负责，所有员工等着管理层的发号施令。

但是现在是各个点对自己的节点、时间、任务、目标负责，只要自己的节点确保无误，那么整个管理的盘就不会有大的纰漏。

中心化的管理模式里，每个人的指标、目标和责任都是模糊的，出了问题都是看向中心的领导，一个人能力再大，也很难对每个节点把控到位。

去中心的标准化流程管理，就能很好地规避管理的这个巨大漏洞，因为每个人既是管理者，又是具体的执行者，自己管自己，从被动变为主动，对自己的事情负责，就是对整个管理盘面的负责。

在这样的模式下，就不需要有英雄主义的员工，你以为我是市场营销中心的总经理，是不是觉得我掌握着生杀予夺大权，觉得我位高权重？觉得我比俞琳徽更过犹不及？

我知道你一定是这么想的，我只能说你根本没有理解标准化流程管理的本质。和你认为的恰恰相反，在整个流程里最没用的，反而是最中心的那个领导。

因为它的去中心化本质，是限制中心的权力膨胀，让它从原来的集一切话语权、资源、权力于一身的职位转变成为一个服务型、支撑型的后台统筹岗位，

就像一个人工心脏，一个随时可以被取代的人工心脏，区域项目总监如果做出来傲人的成绩，那他们的话语权可就比我大得多了，这才是引入标准化流程管理的真正用意！

否则你以为俞琳徽为什么那么排斥营销中心执行标准化？！我甚至可以打包票，你那个‘玫姐’比俞琳徽还要怕，不然她为什么一而再再而三地打压我？

还整出一个你这样的傀儡工具人，想来代替我。如果你以为她只是在争风吃醋，那你就太蠢太天真，太小看你那个‘玫姐’的心机和城府了！

以前总是人浮于事，每个人的眼睛都是向上看，向别人看，从来不看自己，都想一人之下万人之上，总喜欢把手伸出去管别人，压人一头，才导致自己工作做不好，出不了业绩。

现在没有管人一说了，都是事管人，事催人，自己管自己。你在罗汉团队待过，罗汉们什么时候等着总裁，等着杨玫，等着廖敏来管的？

就连我，也不是我在发挥核心作用，任务目标一下来，分解到人到时间点，每个人都知道自己该做什么，到节点交作业，所有人都是自觉自发，都知道自查自纠，

也是这样，罗汉团队才会比其他部门、其他团队更有内在驱动力、创新能力。我离开以后，罗汉团队也没有停摆，还是照常运行，继续创造惊人的业绩。

但是，蔡晋离开后，罗汉团队在后来的三个月，就一直没有突破性的业绩，这就是区别。”林子苏由浅入深，又由深入浅，耐心地诠释。

李秦沁如醍醐灌顶，但还是不免疑问：“可你刚才也说了，罗汉团队引入标准化管理后，再也没有出现过晋总那样的业绩爆发力了呀？！”语气、情绪明显比先前平静和气多了。

“首先晋总从业30多年，罗汉团队才成立一年多，这是没法相比的，单兵作战能力上更比不了晋总。去中心化，是为了提升管理效能，把个人的能力转化为团队的能力，也就是新木桶原理。

这个世界上没有完美的人，我也一直强调和反对管理者要求属下全能。那种管理就是神经病，她自己都无法做到全能，却要求别人。

我想要的是，让每一个员工的优势所长都得到最大的成长和发挥，每个人都把自己的优势发挥到极致，就可以打造一个全能的团队。

我要的是团队的全能作战能力，让大家相辅相依，只有相辅相依才能热爱团队，热爱工作。晋总一人可以创造6.8亿，我们一个人比不过他，但是我们团队合兵一处就不见得了！

那年的业绩，罗汉一个团队创造了68.68亿，这是十个晋总的威力。那年是罗汉团队的创始之年，今年是第二年，我就不说下半年，

光上半年，罗汉团队还没有分开，他们就创造90多亿的业绩，这就是最好的证明，标准化流程管理的优势和威力。”林子苏看着她，不厌其烦，也兴致盎然，如数家珍。

“罗汉团队已经做得那么好了，可为什么又把他们打散了呢？”李秦沁打破砂锅问到底。

林子苏欣慰地看了她一眼，这李秦沁开始长脑子了，不错！

“还是回到上面的逻辑，标准化管理是去中心化，罗汉团队的发展确实超出了所有人的预期，如果再这样下去，它们就会成为新的垄断性的中心，这就又回到了原来的中心化管理模式。

到时，它就会出现虹吸效应，会把崬森最好的资源吸附过去，成为一个无法掌控的超级中心，最后成为一个新的隐患，这个隐患不只是对公司，对罗汉个人也是害大于利。

所以，必须打散它们，就像人体的细胞一样，每个细胞长到一定的程度，就会裂变，分裂出新的细胞，新的细胞长大后又分裂，通过不断地裂变，实现生命的更新换代和良性循环，人体才能健康生长，汲取养分。

对于一个企业、一个团队而言，也需要这样的更新换代和良性循环，只有这样，企业和员工才能实现同轨的发展和成长，才能实现真正的可持续发展。

现在只是把罗汉团队的模式应用到市场营销中心，每一个总监团队就又是一个罗汉团队，马上就两个月了，现在业绩已经破300亿。

这只是刚开始，大家都还在摸着石头过河，这还不算培训学习等教培系统的支撑给大家带来的成长收益呢！

假以时日，标准化流程管理带来的收益肯定会不断打破天花板，带给每个员工在成长和收入方面更是不可估量。这就是标准化管理的意义！明白了吗？”

林子苏呷了一口水，目不转睛地盯着李秦沁。

李秦沁这回算是彻底明白了，甚至内心还生出了莫名的羡慕和失落，原本自己也是其中一分子。

如果当初死心塌地跟着林子苏干，不三心二意，不摇摆不定，说不定现在也和其他罗汉一样，成为区域总监统领一方市场，可是一切都太迟了，自己明白得太晚了！

同时，李秦沁对林子苏终于由衷的心服口服，她绝对不是自己想象的那样，更不是杨玫口中那样的不堪——依靠姐夫上位那么简单。

要知道，她才25岁，就有这样的见识和高瞻远瞩，不仅把同龄人甩出几条街，不，不是几条街，而是甩出了一个太平洋。

即使在比她年龄长的人面前，不要说自己了，就是杨玫、周琞扬，她也丝毫不逊色，甚至更胜一筹。

想到这里，李秦沁不由的自惭形秽，她漠然点点头以示回应，拿了“新作业”，落寞地离开了。

预知后事如何，且看下回分解。