时间转眼来到1995年的春节，原本熙熙攘攘的深圳街头已经变得冷清了很多，作为一个以外地人为主的城市，很多人都已经回到家乡过年，所以留在深圳本地的人并不多，但是依然年味儿十足。m.cqsmsem.com

从大年初三开始，段云开始对继续留守在厂区工作加班的职工进行了慰问,每个员工都拿到了一份红包，无论是一线职工还是领导，红包的金额都是500元，仅仅一天的时间，段云就发出了整整四十多万元金额的红包。

其实现在天音集团在深圳的员工正在逐年减少，因为将低端产业环节进行大规模的外包,所以现在天音集团在深圳员工总数从90年代初最高峰的45000人,压缩到了现如今的12000人，而且随着产业的不断升级和自动化的应用,员工的数量还会不断减少。

另外在一线职工和技术人员的比例上，从早几年的10:1，变成了如今的1:1，一半左右的员工都是技术人员和研发人员，总人数已经突破了6000人，其中3500人在深圳总部工作，另外的两千多人则主要分布在上海，bj和沈阳三个城市，由此形成了天音集团在国内的研发矩阵。

从研发人数规模上来看，天音集团这些年的技术人员数量并没有出现大幅度增加的情况，主要原因就是在天音集团内部,由于各种考核和竞争机制不断成熟完善，所以这些技术人员一直都在进行着残酷的优胜劣汰，对于那些混日子，术能力不足,或者长期没有出成果的团队和個人，基本都会毫不留情地扫地出门，另外在招聘门槛儿上,集团公司也进行了大幅度的提升，不光要看学历，还要看你所在专业的毕业成绩，而且优先雇佣有经验的技术人才，对于从其他公司跳槽而来的业务高手，还有额外的补偿和奖励。

另外在管理层方面，段云也一直在给公司“瘦身”，进行全方面的精兵简政，这样一方面可以减少开支，另外一方面也可以有助于各部门的灵活合作，大幅度的提高了工作率。

不过在公司管理方面，段云感觉还是存在很多的不足，相比于西方发达国家的跨国企业，天音集团还有很多学习的地方，另外就是段云本人他其实并非企业管理的专家，以前企业规模不到的时候，尚且可以用规章制度辅佐“人是人”方法，但是集团公司现如今到了这样的规模，他必须要考虑另外一套管理方法。

说起师承国外的管理技术,段云第一个想到的就是任正非的华为，在前世的时候，任正非曾经40，40亿元学费向ib

现如今的ibm在付出了八十多亿美元的行政费用并裁减了15万员工的沉痛代价之后，已经开始起死回生，从今年年初开始，其股票市值增长了两倍，去年一年的销售额达到了420亿美元，事实当于前西德股市的总和，郭诗娜重新创造了ibm的辉煌，并书写现在企业的神话。

是目前天音集团面临的情况和ibm改革前的情况有很多地方是一样的，过去很多年，天银集团对人才的渴求已达到求钱若渴的地步，而且在大学生比较金贵的八九十年代，只要有大学学历，就能很轻松来到天音集团入职，并且享受很高的待遇，这种做法也确实快速增强了天音集团的整体研发实力。

但是当企业达到一定规模后，这种“唯学历论”招聘模式已经出现落伍，随着国内大学的不断扩招，天音集团内部出现了很多“有学历，无能力”的研发人员，而这段时期正是天音集团发展最为迅猛的几年，尽管管理上出现了很多的问题，但是漂亮的公司财报做到了“一白遮百丑”的效果，利润极大的掩盖了公司内部管理的很多缺陷，对于这一点，段云已经有了非常清醒的认识。

当年任正飞在ibm总裁的介绍下，用了整整一天时间，从产品预言到项目管理，从生产流程到项目寿命终结的投资评审，ibm高层都做了极为详细的介绍，为了强化任正非对ipd的认识，ibm副总裁送给他一本哈佛大学出版的关于研发管理的著作，后来他发现朗讯，惠普等美国著名企业也都是这样的研发模式。