下午三点，周不器就拿着一份小野咨询事务所提供的材料复印件启程回国了。www.youminggu.com

一边研究材料，一边跟索尼联系预约见面。

材料很多很充实，有足足46张a4纸。

飞机上，忙活了好几天盲盒市场调研的伍雨回卧室小憩了。

周不器、甄妤、薛宝珊就一起把材料都摊开，大家一起看材料。索尼虽然业绩糟糕，但规模庞大,事业线极多，甚至还有保险业务。

看一些索尼内部的机密消息，研究索尼旗下各个事业线和子公司之间的争权夺利，也挺有意思的。

“咦？”甄妤从这些材料中，渐渐地摸清了索尼的思路，“索尼跟苹果很像啊！”

“怎么讲？”

“索尼就是个加强版的苹果！”

“啥？”周不器被逗笑了，“索尼啥市值？苹果啥市值？甄妤师姐，你可别搞混了。”

甄妤很认真地说:“是真的,你看索尼的核心业务，就是消费电子产品之后所衍生出来的娱乐业务，电影、音乐、游戏什么的。”

周不器愣了一下，“是挺像的。”

甄妤道:“不是挺像，简直一模一样。乔布斯不是索尼的信徒吗？我感觉他就是从索尼身上学来的。索尼卖电视、手机、随身听、游戏机，然后在这些设备上推广自家的电影、音乐和游戏产品，就形成商业闭环了。”

“还是略有区别，苹果的商业模式是升级版，是互联网版。”

“怎么升级了？”

“索尼是销售电子产品，然后在电子产品上卖自家的娱乐产品。苹果是销售电子产品，然后在电子产品上搭建一个互联网平台，去卖世界上所有的娱乐产品。”

“还真是！”

甄妤恍然大悟。

这么一番剖析，索尼被苹果碾压也就是必然了。从战略层面双方就不是一个层次的。苹果拥抱的是全世界，索尼则有典型的日式企业的小家子气的特点。

周不器道:“因为索尼只卖自家的产品,这就导致索尼患上了肥胖症，要自己做电影、自己做音乐,还要搞一个庞大的游戏部门。游戏部门还要区分为电视游戏和掌上游戏。为了让自家的游戏更好地适配，还需要研究影像技术、视听技术,还要专门开发特供芯片。小野先生今天说过这件事，当年的苹果也差不多。”

“是吗？”

“90年代的时候苹果差点破产啊，索尼要收购苹果失败了。乔布斯没钱，就放弃了对微软的侵权控诉，从微软拉来了一笔钱。然后把苹果的十几个事业线都给关闭了。苹果就走上了精简化的互联网消费电子模式。”

甄妤轻轻颔首，“卖i平台，即用户把ps3连接到电脑上之后，就可以通过ps3连接互联网，就可以使用ps3中的很多互联网服务了。

靠！

用不了几年，互联网电视就风靡全世界了，哪还需要ps3啊？

不过，前世的发展跟周不器的判断略有出入。

索尼的确如他猜测的那样，短短三年就放弃了这个线上平台，却不是他说的那些原因，来自索尼内部的权力斗争。

索尼集团，应该支持索尼旗下的各个业务的发展才对啊！索尼的这个互联网内容平台，竟然可以看到别人家的电影，玩到别人家的游戏，听到别人家的音乐……

索尼推出的产品，却帮竞争对手销售内容产品，这不太好吧？

psnet平台只许上线索尼自家的内容，屏蔽别人家的产品？这样也不行，有违互联网的公平性，会吃垄断官司。

霍华德·斯金格没办法，顶不住压力只能把这个平台下线了，他也因为这样的决策失误，跟出井伸之一样提前退休。

周不器切入的这个时间点很好。

第一，经济危机，索尼业绩很差；

第二，ps3销量未达预期，索尼要调整业务模式来把这个产品救活，答案就是引入更多的互联网内容；

第三，苹果模式势如破竹，业绩压力很大的霍华德·斯金格想要效仿。苹果越成功，斯金格的魄力就越大；

第四，经济危机之下制造业一片萧条，互联网行业却率先复苏，纳斯达克在直线走高；

第五，索尼元老会因为对互联网缺乏认知，还没反应过来；

第六……

……

索尼是个超级巨无霸，浑身上下都是宝。

很多宝比“蜘蛛侠”的版权还重要。

回国后，周不器把相关材料让办公室翻译成中文，印了几十份，给高管和级别很高的技术工程师送了过去。

机会难得啊！

索尼为了打造世界上性能最强大的家庭游戏机ps3，甚至专门为其量身打造了一款顶级芯片cell，可见其技术的强大。

看看能否有机会趁着巨人受伤的时候，割几块肉下来尝尝。

果然，当天晚上周不器正搂着石婧琳和伍雨在床上翻云覆雨呢，接到了一通很冒昧的电话，来自紫微星的cto沈向阳。