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但是现在，所有人都在重新评估天音集团的真实科研实力。

而此时的段云和他的团队，在经历了一天的考察之后，也对ibm公司的管理模式留下了深刻的印象，甚至有人已经开始反省自己过去管理存在的一些问题。

只是天音集团这些国内的高管不会想到，回国之后，他们将会面临段云前所未有，大刀阔斧的改进。而整个天音集团，也因为这次美国之行，开始奠定他未来几年甚至十几年的企业管理方式。

“说实话，贵公司的管理模式让我印象深刻，尤其是郭士纳先生您，让我感到非常的敬佩。”在酒宴即将结束的时候，在餐厅的阳台上，段云对郭士纳说道:“不知道贵公司愿不愿意协助我们天音集团制定新的企业管理方案，当然了，我们并不会让您无偿进行帮助，如果需要学费的话，也希望您能给我们一個报价。”

段云说的这番话非常诚恳，他也知道，作为一家美国企业，他们没有义务帮助中国企业，而且尽管这次郭士纳盛情招待了段云一行，但这次只是出于一种私人友谊以及公司的合作关系，倘若真的需要ibm出人出力彻底完成天音集团的首先企业管理改革，那段云肯定也是需不如代价的。