沈笑夫津津有味地这篇《汽车天才威廉杜兰特》

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从1904年开始，当别克汽车业务蒸蒸日上的时候，威廉杜兰特便开始为自己勾画一个更宏伟的蓝图，一个更庞大的收购计划。

这个收购计划与他在马车制造行业的经营理念如出一辙，他打算成立众多品牌的汽车产品，能让消费者有更多的产品进行选择，并且通过众多品牌的，将公司做到最强最大。

到1907年的时候，这个蓝图逐渐浮出水面。他设想收购米国最大的几个汽车企业，并将他们和业务突飞猛进的别克合并，从而控制整个产业。

这些制造商包括里奥(reo)、福特(ford)、麦克斯威尔(axwell)、克莱斯勒(chrysler)和奥兹莫比尔(oldsobile)。

在一开始，亨利·福特同意以一个较高的价格出售，但最终这笔交易没有达成，因为当时包括jp an在内的银行家，并不认为汽车业有很好的未来。

虽然收购福特失败了，但杜兰特还是通过一年左右的努力，成功地收购了凯迪拉克(cadilc)、奥兹莫比尔、northway和奥克兰(oaknd)。

杜兰特的经营策略取得成功，与当时的大环境‘汽车淘金热'密不可分！

由于底特律弥漫着强烈的‘汽车时代即将来临'的吸引力，1900年有38家公司加入汽车生产行列，1901年又有47家加入，1903年有57家新公司。

在新公司如雨后春笋般崛起的同时，一些经营不善的公司也纷纷倒闭。1903年倒闭的有27家，1904年为37家！

这是一个百家争鸣、百花齐放的汽车春秋战国时代！

在这个汽车发展的‘乱世'，杜兰特靠着高明的手段，说服了多位银行家投资赞助他的收购计划！

1908年9月16日，杜兰特以别克汽车为基础，在密歇根州弗林特联合组建了早期的通用汽车公司general otors rporation，g。

在汽车市场上占据地位，杜兰特认为应该把当时的一些产销汽车及汽车零配件的厂商合并起来，组成一个大的汽车公司。

于是，他采用股票调换股票的办法，把22家公司合并起来。在以后的两年中，杜兰特又先后网罗了30个公司加入通用。

在组建了通用汽车公司后，杜兰特根据多年的马车制造及销售经营经验，认为汽车产品需要像马车一样，能各种款式和各种品牌，来满足不同的收入阶层的不同喜好。

正如他认为的那样，在短短的两年时间内，通用生产凯迪拉克、别克、奥克兰、卡特凯特等十多种不同样式的汽车，给消费者了更多的选择余地。

正是这点通用汽车在开创之初超过了福特和其创始人的‘一个型适应人’的模式(odel t最能代表这种模式)。

在1910年，通用汽车当年利润超过了1000万刀，这对于一个年轻的公司来说是非常惊人的。

尽管通用汽车的多品牌战略一开始获得了成功，但是到了后来，通用汽车公司由于扩张太快，逐步出现亏损。

此时，杜兰特主要的竞争对手—亨利·福特生产的汽车odel t，由于价格低廉、没有装饰，变得更为畅销。

尽管杜兰特是通用汽车的缔造者，但经营业绩不断地下滑，促使boston的股东们剥夺了杜兰特在通用汽车的领导权。

股东们认为亏损的出现，是由于杜兰特仓促的冒险行为引起的，他们试图更加小心地运营公司。

因此，1910年9月，杜兰特只好无奈地离开了他一手通用汽车，他的人生陷入了第一个低谷。

尽管如此，杜兰特却并没有轻易被打倒。

据说是在一名聪明美丽的神秘女郎激励下，杜兰特才能在6年后1916年东山再起！

这名已婚妇女叫做雪玛丽ary，是《纽约时报》的记者，一名自称很欣赏杜兰特这种男人的女人。

当杜兰特被撵下台时，雪玛丽以身相许，‘眼中闪着悲悯的柔情'，告诉他‘不愿看到你遭受挫折，更不能容忍你承认失败'；

并嘱咐杜兰特摒弃杂念，专心致志地把雪佛兰公司经营好。

后来，雪玛丽还打电话告诉他通用汽车公司借贷1500万刀即将到期1911年10月1日，要借此机会，用别人的名义购买通用汽车公司的信托证券。

1911年11月，杜兰特从朋友那里筹集资金和一些专门技术，他和曾经是别克车队冠军的路易斯·雪佛兰创建了另外一个汽车公司，开始制造雪佛兰(chevrolet)汽车。

这一经济车型迅速占领了市场很大的份额。

杜兰特聪明地将手中部分的雪佛兰股份换成通用汽车的股份，于1916 年将通用公司从银行家的控制下重新夺了回来，使其变成了雪佛兰的一家子公司。

后来，杜兰特成立了股份制的新通用汽车公司，并用新‘通用’股票调换老‘通用’股票，取得了老‘通用’的全部股权。

1917年8月1日，新‘通用’完全取代了老‘通用’，原‘通用’宣布解散。

踌躇满志的杜兰特，另一件值得大书特书的壮举，就是在1919年开始建造当时世界上最大的办公大楼——通用汽车大厦！

站在14层楼高的通用汽车王国的顶端，这位汽车界的天才，灵光频闪，盘算着下一步的收购计划。

在他第二次执掌过程中，杜兰特收购了费希博德fisher body和frigidaire，并将他们添加到他的雪佛兰、奥兹莫比尔、凯迪拉克和别克的阵营中。

在4年间，通用汽车公司扩大为1916年的八倍。

于是杜兰特又自满自足起来，他无意接受董事会的领导，完全凭个人的力量经营公司；

他不去研究公司的内部，只是热衷于公司规模的扩大；

他不去协调各经营部门相互之间的关系，导致分公司各自为政

他不去关心公司的整个产品战略规划，以致分公司之间的产品相互重复，无法形成‘一致对外’的市场竞争格局……

杜兰特的一系列失误，导致了通用公司1920-1921年间的严重危机。

由于产品质量下降，汽车销量急剧减少，而原先订购的原材料又源源不断地运到，致使库存日益加大，周转资金严重不足，公司濒临倒闭。

在公司上下的一片反对中，1920年11月，董事会主席皮埃尔·杜·彭特(pierre pont)再次将杜兰特从公司剥离，并安排收购了他在通用的股份。

杜兰特永久地离开了通用！

人生的机遇是有限的。这一回，他几乎没有博得什么同情，更没有美人相救。

杜兰特年届六旬，心灰意冷。辞职当天回到家中，见到亲人时，不仅潸然泪下！

1921年，杜兰特又建立了自己的公司——杜兰特汽车公司，先后生产过杜兰特、弗林特、鹰等品牌的汽车。

当大萧条到来时，杜兰特耗费了自己的精力，苦苦支撑自己的公司业务，但最终因为资金流动困难，在1936年宣布自己破产。

福无双至，祸不单行。杜兰特被迫离开通用公司不久，他的第二任妻子凯瑟琳也‘辞退'了他！

到了20世纪40年代，杜兰特在弗林特经营了一个滚木球游戏场，他还在一家餐馆打工送汉堡包，在默默无闻中终其一生！

风流总被，雨打风吹去。斜阳草树，寻常巷陌，人道寄奴曾住。想当年，金戈铁马，气吞万里如虎……

1947年3月18日，威廉杜兰特黯淡地离开人世。

虽然斯人已去，但是威廉杜兰特一手缔造的通用汽车公司，却成功地存活下来，后经斯隆等人的成功经营，开创了通用汽车时代，成现在世界上最大的汽车公司之一！”

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