众所周知对于一位领导者来说，能够和群众走到一起，能够和下属打成一片，能够得到人心，得到别人的认可、信赖、支持和拥护，是一位领导自身成功的证明，更是在不断探索和学习中要去学习的重要一课，那么怎样能够深入群众之内，怎样得到人心？怎样才能得到别人的认可、信赖、支持和拥护呢？做为领导者首先要学会的便是一个“俗”字，而俗并不是真正意义上的低俗庸俗，缺乏灵魂上的高尚、高雅，而是一种对世事的洞彻了解，是我们拥有了足够人生经历、阅历和领悟后的一种返璞归真，这样不同寻常的“俗”它更像是一柄平平无奇，锋芒内敛的宝剑，从外观上并没有任何的华众之处，但只要宝剑出鞘，就会寒光射天地，剑气冲斗牛。http://m.baijiawenxue.com/chapter/762875/我们常常听过一句俗语:“真人不露相，露相不真人，饱满的谷穗往往总是低着头。所表达的便是这种低调内敛，这种另类般的“凡俗””，而能够懂得运用“俗”这个诀窍的人，一定会是人群中拥有智慧的姣姣者。

    领导者所扮演的角色并不是，一定要去证明自己的素质有多高，自己的能力比下属有多强，自己是多么的优秀，是怎样的优越。而是应该让在自己身边的人，感受到如小溪流水般的温柔舒服，感觉到如春风拂面般的柔软温暖，这样的行为艺术能够充分释放人的创造空间，调动个人的积极能动性。我们每个人在天性中都喜欢和那些能够让自己感觉到轻松、放松、快乐、舒服的人在一起，这是天性的使然，也是人之常情，没有人会喜欢，去忍受别人的谩骂，去接受别人的批评，生活在一个紧张压抑的环境中。那样以压迫性的方式去管理别人，其结果往往会适得其反得不偿失。所以高层次的领导者，懂的平易近人的道理，能够做到，说话幽默，谈吐得体，语气温柔，待人和善，有着与生俱来无与伦比的亲和力。虽身在高位有权但不凌弱，有势但不压人，绽放出人类天性中，真诚、善良、光明、友好的那一朵花蕾，那么具备这样要素的领导者，往往就会有民心所向，有民意相投，能够立大志，成大业，开创出属于自己的一片丰功伟绩。

    越是身在高位的领导者，越是要学会保留自己的聪明，用俗气将自己包装成和大众有着诸多相似点的普通人，那么为什么要这样做呢？为什么不去彰显自己的聪明才智展现自己的优秀和卓越呢？聪明是一把双刃剑，用在正确的方向那是一种智慧，可如果使用在不正当的地方往往就会成为相对立面的愚蠢。而对于一位领导者来说，首先要做的是对自己价值有着足够的定位，自己是什么身份，自己在体制内又扮演着什么角色，自己不是单纯的技术人员，不以外在的形式表现自己的特长，展现出自己的亮点，领导者主要是对自己思想的提升，对人生境界的不断升华，是怎样抓住其他人内心的情绪变化，如何识人、用人将不同的人整合编织起来，放在合适的位置，做到人尽其才，物尽其用，合理的借用自身载体以外的力量，整合成足够凝聚的团体协作力。所以越是高层次的领导者越具备一定的包容性，懂得藏拙不去锋芒毕露。不与下属争功，不与他人争利，给别人机会，给别人舞台，做到双方或者是多方面的合作共赢局面。这样才能够广积人脉，广开言路，能够以德服人，以情留人，以利驭人，以理驾人，以威慑人，成为让别人信服的高级领导。

    在生活中你会发现那些特别聪明的人身边的朋友往往不多，而稍微愚笨更甚至那些有点呆呆傻傻的人，身边却有着很多朋友。每个人都是独立的个体生命，都有着自己的思想变化，有着自己的心理活动，更有着自己的隐私空间，而一个不懂得藏拙，过于聪明能够窥探别人秘密隐私的人，是令人畏惧和主动避让疏远的。领导者要做的便是弃智养拙，包装成一个平平无奇有着七情六欲，喜怒哀乐，品尝人间烟火的凡俗莽撞人。要知道这个世界上高素质站在食物链金字塔顶端的人毕竟只是少数，而大部分的人则是素质需要过度、培育、提升的普通人，领导者既需要和那些有着高尚道德、高雅情操、有着高素质的人在一起，但是也要学会低俗放下自己的高尚、高雅、高层次和大部分健全人格需要过度、培育、提升的普通人站在一起，因为他们的数量代表着多数，代表着对与错的观点和社会趋势的走向，所以要紧紧的和人民站在一起。高级的领导者，应该在具备高素质的基础上，也去了解普通大众不同阶级，不同层次，不同人群的心理，只有懂得，不同阶级，不同层次，不同人群的思想变化，心理活动，才能产生在灵魂上的共鸣，才可以物以类聚，人以群分，更加如鱼得水的去开展工作，驾驭好不同类型的人。领导者就是要不断学习，懂不同的思想，了解驾驭不同的人，以自己为媒介将不同的力量整合编制在一起。

    每个人都想要不凡，想要不俗，都会有争强好胜，想在这漫长又短暂的人生旅途中创造出属于自己的一片辉煌，这是正常的心理活动现象，也代表着一个好的方面，团队内有着激烈的竞争，不是死水一潭，能够有效刺激团队的发展潜力。而领导者不应该是去激化矛盾，也不是去展露自己过多的才华，高不可攀脱离群众的。俗气的自己是和别人建立和谐人际关系，建立和平友谊，是更加简单融入人民群众的重要基石。用“俗”包装自己，给自己保存一些缺点，一些缺憾，保留给别人一些优势，这样的一张一弛，十全九美，是保护自己不受到侵犯的一种另类方式，如果想要变的不俗那么首先就要去学会怎么世俗。

    对于领导者而言，能够身体力行，能够和员工同甘共苦，即使没有功劳，也是付出苦劳的标兵榜样性领导，身体力行最主要应该突出在单位基层领导，和高级决策性领导的身上，对于单位与企业来说，基层的员工与领导，是企业价值的实际创造者，更是企业奋斗在一线的筑梦人，所以基层领导员工的能力素质，和基层领导员工是否具有身体力行的实干精神，代表着企业最直接的战术执行能力，体现出整个企业的综合竞争水准，而企业最高级的决策层领导，应该更加注重人文精神的传播，能够传播、带动、保持、发扬身体力行，实干精神的优良传统，决策层领导对于企业来说是有着最直接管理权限的风向人，决策层领导的言行举止，更影响着整个企业的风气建设，如果缺乏好的风气，企业便形成不了良好循环的秩序，企业没有良好的秩序环境，便会滋生出道德缺乏的温床，对于企业的基层领导员工来说，企业高层次风气环境的缺乏，最直接便会影响到企业的核心凝聚力，从而间接的影响整个企业的综合竞争水准。所以要求企业高层风气道德环境建设，企业中层和谐环境带动发扬，企业低层良好秩序遵守执行。让企业从三个层次三个方面，构成内部良好的发展秩序环境，使企业从上而下形成统一的核心凝聚力，企业的各阶层领导者应该说到做到，让其他人听到看到，发扬身体力行，迎难而上，勇敢攻坚的精神，积极创造努力向上的企业氛围，整合企业全部的综合竞争潜力。

    领导者应该与员工有着更多互动沟通交流的意愿，员工对于企业来说不止是企业机器上的一枚螺丝钉，而是有思想、有灵魂、有情绪、有着物质需要和精神需求的企业发展力驱动人，对于当今的社会环境来说，我们向往民主，追求自由，提倡人性化管理，在人权维护中有了相当大的提升，但是对于管理者而言，人如果没有外界环境因素，大趋势的驱使，人便有了更多的自由和多元化选择的空间，也就缺乏了如同部队般协调统一的军事化管理，纪律严明的团队执行力，因为没有外界环境的因素，便不会有大趋势下共同的目标，共同的方向，共同的利益，又怎么能够成为人心齐，泰山移，能打仗，打胜仗的钢铁团队。领导者和各级员工之间的沟通，代表着最大限度的去消除阶级隔阂，拉进彼此之间的距离，让领导者所扮演的角色并不是一个单纯的管理者，而是一个有法理也懂情理的家庭家长。部队的以连为家，部队的战友兄弟之情，难道不是将不同的人联系起来，创造出伟大奇迹的最好证明吗？沟通能够拉进关系，亲近距离，保持思想统一，即时了解到不同员工的内心情绪心理活动，思想变化，而沟通也不仅仅是停留在语言交流，肢体行为的表达上，面部外观灵魂上的共鸣，一个微笑，一个善意的眼神都属于沟通。在管理中领导者和员工保持积极的沟通，很多出现的问题员工就可以及时的反馈给领导者，从而能够去解决和避免更多问题的发生，要知道细节决定成败，一件事情往往大的方面能够做好，可是出现问题的原因，就在于对细节没有牢牢的把控好，千里之堤溃于蚁穴，成功与失败往往就在于，一个瞬间一个细节，我们在使用计算机电脑时，黑客想要入侵总是会尽力去寻找在程序上的漏洞，在战争中想要打败敌人也总是会尽量寻找敌人的错误，抓住一纵即逝的战机。谁对细节把控的好，谁没有更多的漏洞和破绽，在工作甚至是在和对手的博弈中，谁就能够取得胜利。

    对于领导者来说，要知道员工是自己的所有，没有员工便不会有什么领导，领导者本身所代表的就是优秀，是在那些普通人的基础上，选拔出来的。领导者的层次越高，相对应的便是自身在人类群体中的脱颖而出，当然了我们不能否定有很多的其它客观因素，员工的能力和素质比领导强，甚至在某一个方面，能够做到更好。但是在大的趋势环境中，领导者的能力和素质是必然优越于员工的，而这个世界上所有的事，都是围绕着人产生的，所以有问题，有错误，有麻烦有事，才有领导者存在的价值和意义，如果员工的能力素质，不需要依赖于领导者的引导，那么领导者的身份也将转化成员工。所以领导者要端正自己的心态，要有足够的包容心，足够的耐心，要能够接受别人的不足，领导者要知道企业的制度是死的人是活的，制度的根本是为人建立的，所以制度要倾向于人文的发展上，不能死制度的不懂的灵活。做为领导者能够与多少人进行合作，才能够成为多么高层次的领导，没有不好的员工，只有还不够优秀的领导。

    对于领导者来说，帮助员工解决身边的麻烦小事，让员工感到贴心、舒心、放心，生活在一个能够依赖依靠的集体圈子之内。是和员工建立紧密关系的重要纽带。我们生活在社会集体中，工作和生活会避无可避的产生联系，所以想要工作干的好，管理好员工，留住员工的心，不止需要在工作中的法理，也需要生活中的情理，人都是有感情的，人也是会计较得失，权衡利弊的，每个人都有着自己的心理活动，思想变化，有着自己的所需所求，和个人隐私的内心世界，领导者就是要懂得“适时”的运用情理，很多的时候那些有能力的人，往往忽视了员工对于自己的现实需要，忽略了员工的内心情绪变化，我们在交朋友的时候别人往往会询问，选择在什么地方工作，留在什么地方发展，这便是圈子的建立，没有圈子没有集体，哪里会产生领导。人都有着自己的七情六欲，所需所求，或许对于一位大格局的人来说，你认为那些鸡毛蒜皮不上档的事，确是别人所需要和在乎的，是构成领导力和得到信任与支持最广泛的桥梁。而生活就在那鸡毛蒜皮的一地鸡毛里。

    领导者有着多种不同的类型，像我们在电视影剧中看到的那样，有的是文臣，有的是武将，有的适合正职有的适合副职，各有千秋，各有所长，在企业内扮演着不同的角色，一个班子的组成也需要各种不同类型，不同性格的领导。对于领导者而言，一定要将自己准确的定位，适合什么不适合什么，能够做到什么，不擅长做什么，这也是成功幸福人生的必经之路。如果自己的才能，与相对应的位置不相匹配，不仅工作不能够好的开展完成，自己也会应接不暇，身心疲惫得不偿失。这样不仅对于个人的成长发展没有益处，对于企业的建设也构成一定不利的影响。

    在工作和生活中我们每个人为了自己不同的利益立场，又或者是工作中出现的小问题，小麻烦容易造成矛盾和冲突。而作为一位企业的领导者，矛盾最后的仲裁人。对事情处理的公平性，占据着绝对的掌控力，所以应该明是非，辩黑白，做到心中有数，赏罚分明，在别人心中应该是维持正义感的化身，如果领导者偏袒别人，那么感觉受到不公平待遇的一方自然而然心里会产生不同的想法，自己的权威性降低，自己的命令也将不能得到更好的贯彻执行。做为一位领导者要知道自己的道德一定要承受住考验，如果德不配位，即使身在高位得不到认可，别人也会对自己阳奉阴违，这样对于企业的发展是百害而无一利。或许我们在实际的管理过程中，有很多的特殊情况，有其它外部条件因素的力量干扰，我们并不能够做到绝对的公正公平，那么领导者就需要具备一定的圆滑变通，对于员工的情绪，要有一个好的分导。要做到明是非，辩黑白，心中有数，赏罚分明，尽量在员工的内心没有遗留不良情绪，要知道有的员工或许不太爱于表达，喜欢钻牛角尖，那么就应该尽量避免不良情绪的积累，防止当不良情绪积累的越来越多达到峰值，承受的底线轰然爆发。

    在管理的哲学中，知识比不上能力，而能力又比不了素质，素质比不了爱的力量，对于一个家庭来说，爱是家和万事兴的粘合剂，对于一个企业来说也有着同样的道理，任何人对于企业来说都是一份宝贵的财产，或许有的人没有明显彰显出自己的价值，可他们也是企业宝贵沉睡的无形资产，一个企业能够持续的发展，面对各种的问题安然度过，需要企业中各种各样不同的人去不懈的努力。而爱可以让员工对企业这个大家庭产生强大的认同力，能够让企业的人团结在一起，整合起各种各样的力量，团结起所有的人，发挥出企业最大的综合竞争潜力。在我们的生活中不止有法律所去维护的法理，更加有着存在于人性中每个人自己构建出的人生观、价值观、世界观，明黑白辨是非的情理。做为一位领导者既要懂得用法理，对员工有着足够的约束力，也需要尽量的运用好情理，得到员工的心，得到认可和支持。如果只懂法理不懂得情理，那么势必会让人觉得死板严肃缺乏人情味，缺乏凝聚力和员工的心接触不到一起。如果只懂情理不懂得黑下脸来的法理，那么对于员工来说，缺乏外界环境的压力，那么必然的就会缺乏严格的纪律性，变的松散随便。在任何单位中都有一些刺头也就是别人眼中不听话的下属，因为有这些刺头的存在领导者往往不能高效的将工作顺利进行下去，在对待这一类人的时候领导者一定要在自己的选择之内按照原则办事，如果确实不能够和谐友善的解决好问题，那只能先礼后兵该唱黑脸就唱黑脸，俗话说慈不掌兵，无刚不为官，一味的妥协没有自己的威严，太过于的懦弱也不能去做一位合格的领导者。在传统文化中，治国有着霸道、王道、帝道、而帝道正是以仁爱为主，爱可以改变人的心灵，心灵会影响灵魂产生思想，而思想则会驱动肉体产生外在的行为。选择去征服别人的肉体，那么不如用爱去感化别人的心灵。

    对于一位领导者来说，说一千道一万不如低下身子做一件，领导者榜样的力量是至关重要的。对于下属来说领导者说了做不做，做的怎么样，这就在给员工释放信号。要想自己的团队好必须说到做到不许空诺，起一个正确的积极带头作用。俗话说上梁不正下梁歪，你不可能只许州官放火不许百姓点灯，一个企业的风气肯定是最高的领导层所决定和引导，领导者如果行不端做不正，甚至有把柄在其他人的手中，这样的管理是缺乏力度的。在古代有君无戏言，天子一诺重如千金，做为一个国家的最高领导者自己的言行举止更是不能随便，领导者代表着诚信，代表着秩序，更代表着权威，做为一个监管别人的领导者，自身有着更多的权利，最缺乏的是足够的监管。为了让自己保持清正清明，领导者应该将自己放在透明公开公正的地方，甚至是将自己的隐私公之于众，让自己没有产生堕落腐败的沃土。人非圣贤孰能无过，只要是有着肉体凡胎七情六欲的俗人，不是那脱离俗世的神仙，缺乏外部环境的监督监管，人自然而然就会产生腐败堕落的思想，这也是人的本性。做为一位领导者，人群中的佼佼者，应该让自己的理性战胜自己的本性，能够成功的去反治那些不良习性。

    对于领导者来说要一味调多味，每个人在这个世界上都是独一无二的，每个人也有着自己不同的性格，领导者就是用自己的性格去融合各种不同的性格，在企业中领导者最重要的就是和人打交道，努力的让自己变的能和更多不同的人打交道处理好各种复杂繁琐的关系，而在企业中也有各种不同类型的人，人无完人每个人都有着自己的优点和缺点，领导者不能要求每个人都像是同一个模子里刻出来的，那样根本不现实，而人才更是有着自己身上独特的性格，或者说与众不同之处。或是性格骄傲，或是无视他人，或是行为独特，总之没有特点没有勇气敢于出众的人，也成长不成人才，所以领导者要学习唐僧式的管理，要有足够的耐心和包容心，去接受他们性格中的不完美。

    作为一位领导者应该学会怎样识人用人将手中的权利更加合理的分化出去，人的精力是有限的，时间也是有限的，如果不会分权，不懂得将合适的人放到适合的位置，做为领导者什么事情都要亲力亲为，那么不仅企业发展不起来，领导者最终的结局也只能和诸葛亮一样虽然尽心尽力，但也失去了身体累死在五丈原，不能更加长久的为蜀汉的发展保留有用之躯。领导者要学会分权，但是选择合适的人去授权，是开展工作的重要条件。做为一位领导者，做事情亲力亲为是没错的，给员工树立一个正确榜样的力量，可是如果什么事情都去选择事必躬亲，那么很容易引起下属心理的不良情绪，如果什么事情都有必要自己去做，那么还要下属做什么，下属又有什么工作的价值，做为一位成功的领导者，对于下属来说更多的是监督、是教导对下属有着更多的培养，领导者是要以把控全局的眼光去着眼企业，并不是要去做一名突击队长，作为领导者应该疑人不用，用人不疑，既然选择使用就去相信自己的下属。领导者能够克制自己对权利的把控，有利于下属更好的去完成工作，同时这也是区别将才和帅才最有力的区别。但是授权不等于放权，放松不等于放纵，授权也并不是把权利无限制的下放，在授权的过程中适当的管理和监控是必不可少的。

    很多人都知道阎王好惹小鬼难缠，可这是为什么呢？因为越是层次低的人，他的素质有待提升，格局有些狭隘，考虑事情也没有更多长远的规划，着重于生活中的鸡毛蒜皮，斤斤计较，没有太多的容人之量。可是我们会发现，那些能够成为大人物大领导的人，都有着一副天生的好脾气，能够胜不骄，败不馁，有着宠辱不惊，泰山崩于前面不改色的定力。这样的气度不是天生就有与生俱来的，而是经过后天长期的培育和磨炼一点点慢慢养成的，但是不发怒不代表不会发怒。做为领导者就是要用这一幅好脾气，去接受别人，接受自己员工的不足，搭配和调节好员工之间的优势和弱势让彼此之间能够更好的开展合作。对于一位领导者来说无论在任何的情况下都应该有自己的气度，有自己的风度，还应该具有自己的深度，一个人有没有气度有没有涵养是装不出来的，因为气度就是一种涵养，是内心的充实，对自己充满自信的表现，而风度不单单是外表的漂亮，风度更是一个人的精神境界，自己情操的修养，我们所崇拜的不是所谓的外表美丽，而是那种可以让人深深吸引透明发亮的内在光芒。深度则是一个人岁月的积淀，对世事的达练，别人所看到的绅士风度，大将之风正是灵魂深处自然而然散发出的独特味道。领导者具备了气度、风度和深度自然而然也就产生了，独特的人格魅力，诞生了属于领导者天生的上位气息。