所谓的领导者，并不是要亲力亲为地做好每一件事。http://m.bofanwenxuan.com/1430/1430528/

    而是要懂得，如何去领导别人，让别人来替自己做好每一件事。

    臣臣所接受的教育里，一直在给他灌输这样的观念，他从小就学，自然而然也就养成了这种思维。

    这也是他和北北完全不一样的地方。

    北北喜欢自己的事情，自己亲自做，做不到就认真地学，直到能够做好为止。

    而臣臣呢……

    他几乎从来没想过要自己亲自去做什么。

    遇到事情的时候，他首先想到的不是自己能不能做到，而是谁能把这件事做得最快最好。

    心里有了合适的人选之后，他再想办法让对方替自己做事。

    至于他自己，只要保证对方能够老老实实、替自己把事情办好，并且验收成果就可以了。

    这其实就是最基础的领导者思维。

    如果换到成人社会里，这样的思维，也被称作是“老板思维”。

    做老板的人，从来不需要懂得太多专业技能，他不用懂得画图，也不用懂的审美，更不用懂得什么职场技术。

    他唯一需要的，就是保证自己能够找到这些拥有技术的专业人士，并且收为己用而已。

    两个小奶包的思维差异，用语言来解释也许困难了一些。

    但是，只要举一个最简单的例子，就完全可以通俗易懂了。

    打个比方说。

    穿衣服这件小事。

    北北一开始也不懂，不知道怎么穿衣服，于是他就跟着慕晚晴认真学，自己尝试过几次后，很快就学会了。

    从此之后，北北就掌握了“穿衣服”这项生活技能，并且越来越熟练，再也不用慕晚晴操心。

    臣臣也从来不会自己穿衣服，甚至都弄不清外套和里衣的区别。

    但是他从来没有想过要自己学，而是直接拿着衣服去找家里的佣人，让佣人给他穿。

    所以，他虽然没有掌握“穿衣”这项技能，但是他掌握住了家里的佣人，不需要自己动手，也同样能穿戴得整整齐齐，与北北没什么区别。

    同样一件事情，在两个不同的小奶包身上，体现出的就是截然不同的做法。

    即使结果都是一样，但是中间的过程，以及两个小奶包的选择和做法，却是完全不一样。

    当然了，穿衣服只是一件最普通不过的小事，或许并不能代表什么。

    那么，在如何救治小猫这件事上，就很明显的能够看出，臣臣和北北之间的思维差异了。

    北北一开始想的就是，他们要自己救治小猫，所以要仔细安排好每一步的计划，避免有意外的发生。

    而臣臣一开始想的却是，他不知道该怎么救治小猫，也完全没有头绪，所以，他必须找一个有能力的人来帮忙，把这件事交给对方，这样就不用自己绞尽脑汁地想办法了。

    两个人的两种想法，其实都没有错。

    但是很明显的，截然不同。

    北北从来没想过臣臣的这种办法，臣臣也从来没想过北北的亲力亲为。

    但令人无奈的是，他们还偏偏以为，对方的想法跟自己是一样的……