一次，伯利恒钢铁公司总裁查理斯.舒瓦普请来效率专家艾维.利，希望他能为不尽如人意的公司出谋划策，以便更好地执行计划。

艾维.利声称可以在10分钟内给舒瓦普一样东西，这东西能使他的公司的业绩提高至少50％。他递给舒瓦普一张白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事。”舒瓦普很快写完，仅用了5分钟。艾维.利又说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”

大约5分钟后，艾维.利接着说：“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，做第一项。不要看其他的，只看第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方法对待第二件事、第三件事……直到你下班为止。如果你只做完第一件事情，那不要紧。你总是做着最重要的事情。”

艾维.利又说：“每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个实验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”几个星期之后，舒瓦普给艾维.利寄去一张25万美元的支票，还有一封信。信上说，那是他一生中最有价值的一课。

5年之后，这个小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂，而其中，艾维.利提出的方法功不可没。

好习惯加油站“最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷，却对那些较重要的事务无法无动于衷的人。”一流人物能很快分辨出什么是无关的事项，然后立刻砍掉它。

事实也是如此，在你往前奔跑时，你不可以对路边的蚂蚁、水边的青蛙太在意，当然毒蛇拦路除外。但如果要先搬掉所有的障碍才行动，那就什么也做不成。一个人过于努力想把所有事都做好，他就不会把最重要的事做好。

总是做最重要的事，这是卓越者拥有执行力的唯一保证。一个做事情有效率的人，必须清楚：“需要首先处理的事情是什么？”如果不清楚这个问题，必将导致你做事低效甚至无效。

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