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高明的领导就要让员工拥有归属感

作者:赵一

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归属感是指由于物质和精神两方面的共同作用,使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋,从而使该个体在潜意识里将自己融入整体中去,将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。

“连续几个月业绩都不错,还‘遭’到了上级主管的表扬,我特别高兴。能为公司作出贡献,并且得到上级的认可,这是我最引以为自豪的。”在北京某广告公司任项目经理的郝洋这样对朋友说。他一直觉得,自己对公司的归属感主要来自他为公司业绩作的贡献,“能为公司带来效益就是我自身价值的最大体现。我不想做别人眼中的窝囊废,只要在这个岗位上,我就一定要体现自己的价值,否则我宁愿选择离开。”

员工的归属感对企业的发展至关重要。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识,当企业经营困难时,有归属感的员工更能不离不弃,与企业共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”,就会撂不下手中的工作,离不开合作的团队,舍不得未完的事业。

相反,如果员工对企业不信任,欠缺对团队的归属感,他们就不可能以在团队中工作为傲,工作的热情和干劲都不会被完全激发,只是“为工作而工作”,只会“做完”工作而不是“做好”工作。

员工的归属感对企业的发展尤为重要,能否使员工产生归属感,是赢得员工忠诚、增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。那么,管理者如何才能培养员工的归属感呢?

1.安排员工感兴趣的工作兴趣是最好的老师。心理学研究表明,一个人干他感兴趣的事比干他不感兴趣的事的效率会高出若干倍。干自己感兴趣的工作往往容易出成果,且长期从事自己感兴趣的工作有利于身体健康。作为管理者要善于观察、分析每位员工的兴趣差异,因人而异地安排工作。如果每位员工所干的都是自己感兴趣的领域,那么他们就会热爱各自的岗位,工作就会对他们有吸引力。

2.让员工觉得自己很重要作为管理者,要掌握每一个员工的情况,做到既可以量才而用,又能够给下属一种“我在上司心目中有位置”的感觉,以增强他对工作的责任心。通常情况下,员工都愿意让上司知道自己的名字,愿意在上司面前表现自己,以引起上司的关注。因此,管理者一定要了解员工的这一心理,满足他们的需求,并以此来激发、鼓励员工的工作热情。你对员工越关注,越了解他,他就越高兴,工作热情也会越高,对公司的贡献便会越大。

3.让员工有成就感作为管理者,要经常宣传本组织工作的意义,让员工觉得自己是在做有意义的工作。同时,要对干出了成绩的员工不失时机地表扬,尤其对成就欲望强、抱负大的员工,给他们安排能充分施展才华的岗位,且委以重任,让他们能从事业中获得极大的满足。

4.让员工有安全感和温暖感“哪里最安全、最温暖?”当有人问这样的问题的时候,相信绝大部分的人会回答“在家里”。每个人都想营造一个温馨的家,并为家庭的建设奋斗终生。一个好的公司应给员工以家庭般的温暖感、安全感。其中,最重要的一条就是不轻易解雇员工,并且在员工工作、生活遇到困难时能及时提供帮助,使其在公司中能够得到家庭般的温暖。

5.增加员工之间相互交流的机会员工之间多交流、多沟通,才能相互了解、达成共识、增进认同感,从而增加归属感。比如说,多组织大家开展一些娱乐活动,对一些问题开展讨论等。

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