赞美就像吹气球，吹得太小不好看，吹得太大则会破。因此赞美他人并非多多益善，而是要适度。

有一个年轻人给恩格斯写了一封热情洋溢的信，信中称赞恩格斯是一位无与伦比的革命导师，一位伟大的思想家，甚至称其为马克思的再现。恩格斯并没有因为这封信而有丝毫的感动，反而生气地回信说：“我不是什么导师、思想家，我的名字叫恩格斯。”

恩格斯作为一位杰出的思想家，他不喜欢别人在赞美他时用有些夸张的词汇，又因为他和马克思近几十年的友谊，使他非常尊敬马克思，当然会忌讳别人称他为“马克思的再现”。

要做到点到为止、褒扬有度是有技巧的。

1．比较性的赞美两个人或两件事相比较，在夸奖对方的同时，让他意识到自己的优点和存在的差距，能使对方对你的赞美深信不疑。

有一次，汉高祖刘邦与韩信谈论将领才能高下。刘邦问道：“你看我能指挥多少兵马？”韩信回答：“陛下至多能指挥十万兵马。”刘邦又问：“那你能指挥多少兵马呢？”韩信自豪地回答：“臣多多益善耳。”刘邦笑道：“既然你带兵的本领比我大，却为什么被我控制呢？”韩信很诚实地说：“陛下不善于指挥兵，但善于驾驭将，这就是我被陛下控制的原因。”

刘邦自己也曾说过，统一指挥百万军队，战无不胜，攻无不克，他不如韩信。这是他做了皇帝以后对自己的评价。韩信的赞美，首先肯定了刘邦控制大将为自己效命的能力，但又指明了他在带兵作战方面与自己相比有不足之处，正与刘邦的自我评价相吻合。韩信话说得很实在、很坦诚，刘邦不但不怒，反而很满意。

2．根据对方的优缺点提出自己的希望金无足赤，人无完人。有所保留的赞美应既要看对方的优点和长处，同时还要看到他的弱点和不足。常言道：“瑕不掩瑜。”指出对方的缺点和不足，并提出一定的希望，不仅不会损害你赞美的力度，相反，更能使你的赞美显得真诚、实在，易于被人接受。尤其是领导称赞下属时，要把握分寸，要有所保留。领导在表扬时，可以多用“比较级”，慎用“最高级”，同时把批评和希望提出来。

有效的赞美不应该总是绝对化。像“最好”“第一”“天下无双”这类的帽子别乱给别人戴。实际上，一般人都对自己有个客观的认识和评价，如果你的赞美毫无遮拦，就会让人感觉你曲意奉承。赞美时必须记住：一个人的成绩和优点毕竟是有限的。因此，赞美别人应当一分为二，有成绩肯定成绩，有不足也要说明不足，控制好赞美的度。

如果你想成为谈话高手，那么，你必须有某种独特的地方，以便引起人们的注意，或者使人们容易记住你。你在谈话的时候，必须培养自己讲话的风格，这才是使你让别人永远不忘的最好方法。

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