你会不会遇到这样的情况。要你组织一个晚会，你会觉得你忙得焦头烂额，而你周围的人好像却闲得无所事事。你会埋怨他们的无动于衷和漠不关心。其实，你有没有想过，你是不是没有让他们自主地承担一定的任务，而总是担心他们这不行那不行，所以不管大事还是小事，都是你一个人来做呢？大胆地放手，给周围的人一次机会，你会发现他们做得很好。

卡耐基就懂得把权利交给下属。他与桃乐丝结婚后，就把公司的一部分事物安心地交给了桃乐丝，让她自己去经营。这不仅发挥了桃乐丝的才干，也让桃乐丝积累了经验。桃乐丝后来还模仿卡耐基的做法，开设了一个专门针对妇女的培训机构，并且还出版了一本女性使用的书籍。尽管最后以失败而告终，但是卡耐基敢于放手的做法让桃乐丝学会了很多东西，桃乐丝成了一个理想的继承人。

卡耐基认为，如果你希望别人高兴做你让他去做的事，你就必须让他明白，他对你是多么的重要，而他自然也会在心中产生这种感觉，从而实现你的期望。

很多人替自己挖下了个坟墓，因为他不懂得怎样把责任分摊给其他人，而坚持事必躬亲。其结果是，很多零零碎碎的小事让他非常混乱。他总觉得很匆促、忧虑、焦急和紧张。比尔是某地区某个领域的企业领导，他总是在说他的事情好多，他好忙，他的时间好紧张。有一天，他指着台历上的记事对朋友说：“9点，下面办的一家工厂开张，要去讲几句话，不去又该说不重视了。10点，有个表彰会，要领导去，我跟他们说了，去坐坐，话就不讲了。11点，下面谈的一个项目签字倒不是什么大项目，总得有个领导在场呀，中午吃饭还要念祝酒词，词儿倒都有人起草。不然我真没法活了。你看，下午从3点开始，新闻发布、颁奖、授旗、挂牌儿，晚上还要看时装表演，这也是政治嘛。瞧，满满的，天天如此，我算被判了无期徒刑了。”

从他的日程表可以看出，他确实很忙，忙着开几个不痛不痒的会，讲几句不痛不痒的话，转几个不痛不痒的地方，念几篇不痛不痒的文章。可悲的是，忙着的他，还以为正在建立不朽的功勋呢！殊不知这样下去，并不会给公司带来实质性的好处，公司也不会因为他的忙碌而使业绩提升。

其实，作为一个领导者，我们不必事必躬亲，而是要把握好公司发展的大方向，制定出正确的决策，培养出得力的助手。

亚洲文化推崇这种领导风格——将自己的利益最小化，并授权他人。但在西方文化中，CEO的权利似乎超越一切。但是现在我们发现来自美国的CEO已经被这种授权思想潜移默化。他们领导风格低调、不张扬，正如有人说过的：“你看不见他做过什么，但是一切都安排好了。”

惠普的领导风格也反映了这种精神。惠普的“走动管理”鼓励经理们走出自己的办公室，来到员工中间，主动给予他们帮助，充分授权。

美国钢铁大王卡耐基是位善于训练青年的奇才。他一手提拔了43个贫苦青年，使他们后来都成为百万巨富及干练的领袖人物。正是卡耐基提拔重用人才，请他设计种种事业，才使卡耐基有如此显赫的成就。提拔人才不但自己不会受害，反而能够获利。

曾经名震一时的德国史汀尼斯公司却失败了，究其原因，不难发现，创办人史汀尼斯先生虽然有超强的能力成立规模庞大的公司，但因他从未训练或提拔一个职员，始终独揽一切工作，到他死后，公司便随之而倒。他在生产上，从未考虑公司未来的接班人，他这种不懂得授权的做法，等于把他的事业建筑在一片泥沙之上。

我们要学会适当的授权和在适当的时候授权。

英国大出版家罗慈可里夫先生一生中做过很多事情。如果换成别人，早已忙得不可开交，但是他仍能从容不迫，应付自如。当朋友问及他成功的秘诀时，他说：“我自己只担任指挥的工作，一切机械式的事情都交给那些能够胜任的人。我深知要成就事业，最重要的是有创新的计划，指挥得法和监督不懈。至于那些助手办理妥帖的工作，我尽可不必动手。”

计算机公司经理派特生也说：“不要去做可以交给别人做的事情。”

林肯总统在组织内阁时，就非常喜欢选择个性才学互不相同的人为内阁成员。林肯深知激发他们各人的特点，使他们互相合作的方法。他对整个内阁机构，颇能操纵自如，但他驾驭内阁成员的方法，并非压迫，而是用一种使人能自动同意的温和手腕。他善于忍耐，是任何人所不能及的。他又懂得权力下放，让不同的人在不同的岗位都能做出出色的业绩。

其实，一个领袖人物，最重要的是有卓越的思想和计划，而不是把时间花费在具体实施这个计划的过程当中，不应把宝贵的时间耗费在一般琐碎的小事上。懂得授权，是一个领导者必备的素质。其实让员工们增加参与感，使员工有受到重视的感觉，在心情愉快下开展工作，这是管理者所期望的企业氛围。

一个真正能够立稳脚跟的领导者，永远是一个制造机器的人，而不是将自己作为机器的一部分。我们在日常工作中，也要充分授权，这样我们才能有足够多的时间去做更重要的事情。员工们也会因为授权而真实地感受到自己就是公司的主人，自己得到了无比的信任，相信他们会更加鼓足勇气，朝着既定的目标前进。

§§第五章让你的家庭幸福快乐 。VIP。♂丝♂路♂文♂学♂网*♂www.wen♂xue.c♂om