刺猬法则强调的就是人际交往中的“空间距离”。

生活中每个人都需要自己的空间和自由活动的领域。个体之间如果距离太近，像刺猬之间一样就会感到拥挤，从而导致心理上不舒适。

人与人之间，是需要保持一个距离的。这个距离，有空间的，也有心理的。在这个距离之外，我们都能很舒服地去完成不同的动作，然而一旦有人侵入了这个距离，我们便浑身不自在，甚至产生厌恶他人的情绪。这就是所谓的个人心理空间。个人心理空间的一个最显著的特点即是排他性。即任何他人。进入别人的个人心理空间，都会遇到排斥。

假设会场中有10个依次排列的座位，在6号和lO号位子上已经分别坐上了两个人。这时，你走进了会场，你与这两个人互不相识，你最有可能选择第几个位子坐下呢?

心理学工作者通过实验发现，在这种情况下，走进会场的第三个陌生人一般会选择8号位子，而走进会场的第四个陌生人一般选择3号或4号位。

在这里。这些参加实验的被试都是彼此不相识的。为什么所有参加实验的人都会做出几乎相同的选择呢?心理学家发现，陌生人之间在自由选择位子时一般遵循这样的法则：既不会紧紧地挨着一个陌生人坐下而任由其他许多空位子空着；但同时，也不会坐的离那个陌生人太远。如果你真的紧紧地挨着陌生人坐下，人家就会变得十分不安，有可能把身子移向另一边，甚至很有可能索性换一个位子坐，而你也极有可能会觉得很不自在。反过来，如果你选择了离那个陌生人很远的位子坐下来，你又有可能会无声地伤害了人家，给人以自己有地方不对劲，遭到了嫌弃的感觉。

所以，我们通常选择既能给人留有一定空间，又不会对人家造成无声伤害的位子。这就是“尊重个人空间的适当疏远的原则”。

生物学上有一个著名的刺猬试验最能说明保持距离的重要性。

寒冷的冬天，把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨的太近，身上会被刺痛；离得太远，又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤，这也就是心理学上著名的“刺猬法则”。

刺猬法则强调的就是人际交往中的“空间距离”。生活中每个人都需要自己的空间和自由活动的领域。个体之间如果距离太近，像刺猬之间一样就会感到拥挤，从而导致心理上不舒适。

回想一下，在电梯里，一个陌生人紧挨着你，你都能感觉到他的呼吸，你会有什么感觉?在聊天的时候，一个陌生人老是打听你的家世，你又有什么感觉?

不舒服、不自在，觉得这个人非常讨厌，对吧!

这说明了什么?说明在交际处世中，我们要跟别人保持适当的距离，才能让彼此感觉比较舒服。“疏者密之，密者疏之”讲的就是这个道理。

距离是一种物理现象，也是一种人际学问。与对方保持适当的距离，是对彼此人格与隐私的尊重，是彼此保持美好形象的一种方式。反过来，不遵照常规缩短与他人的距离，会破坏他人对空间的需要，是对他人的不尊重。这也是为什么，当你正在图书馆里看书，周围没有什么人，这时突然有一个陌生人坐在了紧靠你身边的位子，你会觉得别扭起来，不能再像刚才那样专心地看书的原因。

在工作中。每个人都应该学习如何与领导、同事或下属保持适当的距离。一个不懂得这种道理的下属，在观念上就没有等级之分，容易侵犯领导的私人空间。这样的下属怎么能给领导留下好印象，博得领导的好感呢?在领导看来，适当的距离是下属对自己心存敬意的表现。

人是一种很怪的动物，一旦心情愉快，就会不顾及自己的身份，开几句玩笑调侃一下，或者结伴消遣一番，许多领导就是如此。此时他们通常会放下工作时的严肃表情，显得非常亲近和随便。往往下属在这个时候就会掉以轻心。与领导乱侃，引起领导反感甚至翻脸。

与领导保持一定的距离，对领导表示由衷的敬意，无论何时何地，都应如此。

当然领导与下属也应该保持这种心理距离。这样做即可以避免下属的防备和紧张，又可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等不良行为，还可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。

法国总统戴高乐是一个深谙此道的人。他有一句著名的座右铭：“保持一定的距离!”这句话深刻地影响了他和顾问、参谋们的关系。

在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构。没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。

这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队；二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而唯有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。

戴高乐的做法是明智的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使一些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。与他们保持一定的距离是最明智的选择。

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