没有竞争就没有压力，没有压力也就没有动力，工作效率也就会降低。身为领导者，一定要善于利用“竞争”来调动员工的工作积极性。一般来说，企业可以从两方面下手：

1.“招兵买马”，适当重组公司的人员结构一个单位或部门，如果人员长期固定，彼此太熟悉，就容易产生惰性，削弱组织的活力。这时，如果能从外部招聘个别“鲇鱼”，他们就能以崭新的面貌对原有部门产生强烈的冲击。同时，他们可以很好地刺激其他员工的竞争意识，促使他们克服安于现状、不思进取的惰性。

在日本，很多企业早就开始运用这项“战术”，不断地从公司外部找到“鲇鱼”型的人才，让公司上下的“沙丁鱼”都“游动”起来，从而制造出一种紧张气氛，使全体员工更加勤奋地工作。因此，作为管理者，要想调动现有员工的积极性，提高企业的管理和技术水平，最好的办法就是招聘好动的“鲇鱼”。

2.引进应届毕业生现在，很多企业不愿意招收缺乏工作经验的应届毕业生，只有少数企业对应届毕业生敞开大门，但就是这少数的几家企业成为掌握秘密的“渔夫”。因为应届毕业生给这些企业带来了“鲇鱼效应”，增强了整个团队的竞争意识和危机意识，促使企业的竞争力不断提升。所以，当公司人员出现涣散、精神不济、积极性减弱等状况时，不妨适当引入一些应届毕业生来刺激员工的工作积极性。

此外，鲇鱼威胁沙丁鱼的生存，只是使沙丁鱼发挥生命的潜能，从而达到保鲜作用；而人才的引进一方面可以调动机构人员的积极性，另一方面可以带来先进的管理经验和专业技术。所以，有意识地引入一些“鲇鱼”，通过他们挑战性的工作来打破昔日的平静，不仅可以激活整个团队，还能有效地解决原有员工知识不足的缺陷。因此，现代意义的人力资源管理成为“鲇鱼效应”的最大受益者。

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