面试官如何在最短的时间里去伪存真，去粗取精，以提高面试效率；应聘者又如何根据面试官的常用套路，做到当场打动面试官，请看面试中的“降龙十八掌”。

一、相由心生，直觉判定中国古代有“识人八相”之说，比如“威相”的人威仪刚猛，一般具有决断力与行动力；“厚相”的人厚朴稳重，一般性情温和，心胸宽广；“清相”的人清秀疏朗，气度纯和，一般性情爽朗，思维敏捷，富有创造力；“古相”的人形象古怪，一般性格内向，性情孤傲；“孤相”的人体形微弱，神色浑浊，摇摆不定，一般性格内向，心胸狭窄；“恶相”的人凶神恶煞，一般性情卑劣，不讲信用；“薄相”的人体格劣弱，身轻气怯，一般孤僻、内向、无主见；“俗相”的人粗俗鲁莽，一般喜怒无常，唯利是图……当然，面试不能仅仅以貌取人，要辅以其他测评手段来综合判断。

二、兵不厌诈，验明正身各类证件真假与工作经历是否属实，可适当尝试用杜撰对方毕业学校、前工作单位的同事姓名或其他虚拟场景来试探对方，看其反应。如果对方唯唯喏喏，那一定有诈；如果对方立即纠正错误，说明情况属实。

三、开门见山，直抵核心直接进入面试主题，抓住要害，可在最短时间内观察应聘者的反应能力、专业深度等情况。

四、避实击虚，见缝插针简历中发现的一些疑点，或在面试中发现对方回答问题的漏洞，面试官应及时进行询问与验证，避免面试盲点。

五、顺藤摸瓜，步步为营面试官要随时把握求职者在回答问题时反馈的一些信息，顺藤摸瓜、刨根问底，获取对面试有参考价值的信息。

六、案例讨论，旁观者清招聘时，聘人单位可以用案例讨论的方式，让几个备选人共同探讨某一个话题。作为面试官，只在一旁静静地观察，必要时予以适当的引导。

七、龙马过招，自有分明在几个候选人势均力敌时，面试官可以让他们互相提问，看谁能在整个过程中发挥自如、游刃有余。

八、真刀真枪，实力作证在招聘某些专业技能较强的岗位人员时，可以先进入实操性测试，再进行综合测评。

九、车轮战术，全面评定招聘一些需要经常与相关部门协作的岗位人员时，需要各相关部门负责人轮流面试，从不同的角度考察。

十、排山倒海，压力盖顶在招聘业务类等要求心理承受能力较强的岗位人员时，可采取多个面试官集中面试，轮番提问，以此测试其心理素质。

十一、角色模拟，渐入佳境招聘业务类人员，复试时可以模拟一个正常的工作情境，故意设计一些刁蛮的问题，观察其反应能力、沟通能力、推销技巧及心理素质等。

十二、历史回顾，返璞归真与行为面试法接近，通过应聘者对过去特定情境下行为的回忆来了解其过去的表现、业绩等信息是否真实。

十三、重复提问，巧设迷阵应聘者对关键问题的反复回答，可体现其真诚度。

十四、行为细节，考察个性通过观察一个人表情的变化、细节的动作和站姿走势等深层次特征的信息符号，考察个性。

十五、欲擒故纵，显露胸襟面对不符合公司信息而不卑不亢、不失自信者优先征用。

十六、书面改错，以假乱真要求应聘者言语表达与实际能力相平衡，拒绝夸夸其谈。

十七、旧主评说，透视人品求职者对过去单位的看法是其基本道德品性的直接体现。

十八、好事多磨，表现真诚招聘中高层人员或其他特殊类岗位，需要测试其对公司的认同度，最好不要一次性决定是否录用。

当用人单位是由多个面试官进行面试的时候，一份简历是不够的。所以，不妨多带几份简历去面试。

你的穿着要匹配你所应聘职位的特性，要得体，切忌非主流打扮。

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